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用管理抗灾
卡特里娜飓风让伯克希尔和整个保险行业都遭受了创纪录的巨大损失。我们估计卡特里娜飓风给 我们造成的损失高达25亿美元，它那两个同样可恶的妹妹丽塔和威尔玛飓风又让我们进一步损失了9亿美 元。 在2005年这……
2014-12-24 16:03:07
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昂贵学费得来的教训
早年我积极参与再保险业务．结果使得伯克希尔必须为我这一堂课付出昂贵的学费．更不幸的 是．修再保险课程的学生根本没有办法拿到奖学金。 碰巧的是．盖可保险公司在20世纪80年代初期．也面临过类似的悲惨命……
2014-12-24 16:00:48
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相信数学概率
有一件事情可以显示我们超强的竞争力与卓越的声誉．那就是全世界前四大再保险公司全部都向 伯克希尔投保巨额的霹雳猫保险。这些大公司比谁都清楚．对于再保险公司来说．真正要考验的是它 们在困难的状况下……
2014-12-24 16:00:28
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适当夸大风险
正如你所知道的那样．在一场著名的关于上帝是否存在的打赌中．帕斯卡(17世纪法国数理科学 家、思想家)得出的结论是．既然他不知道答案是什么．他个人的输赢比率就注定他应该选择一个上帝肯 定存在的答案。……
2014-12-24 15:59:22
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建造方舟
去年我曾告诉各位．除非发生什么重大的灾难．否则我们浮存金的成本将由2000年6％的高档往下 降．当时我心里想到的是自然天灾之类的意外．但让谁也想不到的竟是911恐怖分子攻击事件这样的 人祸．它造成保险业……
2014-12-24 15:57:55
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不要盲目乐观
查理和我认为CE0预估公司未来成长率是相当危险且不当的．他们通常是在分析师与公关部r1要求 下才这样做的．但我认为他们应该要坚决抗拒．因为这样做通常会惹来许多不必要的麻烦。 CE0自己心中有一个目标不是……
2014-12-24 15:57:27
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谨慎增员
业务萎缩通常会导致裁员．为了避免被炒鱿鱼．员工们通常将不当定价的原因合理化．告诉自己 降价以保存组织完整是可以忍受的．如此整个营销系统都将皆大欢喜．如果不这样做．员工们会声称．一 旦景气回春．……
2014-12-24 15:55:39
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学会虬怕死”
当我们在2002年初开始着手清算通用再保险证券时．它还有2 82 18份合约流通在外．总计有884位 交易对象(我甚至不会念某些交易对方的名字．更不用说要去评估这些公司的信用)。打从那时起．部rl 经理人就开始努力小……
2014-12-24 15:54:24