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早年我积极参与再保险业务．结果使得伯克希尔必须为我这一堂课付出昂贵的学费．更不幸的
是．修再保险课程的学生根本没有办法拿到奖学金。
碰巧的是．盖可保险公司在20世纪80年代初期．也面临过类似的悲惨命运。当时该公司一头热地
栽进再保险与大型灾害保险的业务。虽然盖可保险公司愚昧的举动为期不长．但是它却必须花费l0年以上
的工夫收拾残局。有一段小故事是说一位保险公司总裁接受一位分析师访问谈到保险业的经营．面对分析
师询问关于其公司的情况时．其回答显得相当无奈．费率低得离谱、财务报表上所提的准备金连一般理赔
都不够．更不用说其他那些因为石棉与环保问题所引发的重大损害赔偿。想到许多以往依靠的再保险公司
都已倒闭．只剩他一个人独撑大局．突然间这位总裁略微释怀地说：当然情况有可能会更糟．再来可能就
会轮到我的荷包——天啊!在伯克希尔．这可是我们的荷包啊!
——l00j年巴菲特致段东匝
背景分析
伯克希尔的保险运营在1995年的表现极为出色．尤其是它的加州劳工退休基金在1995年面对激烈
的价格竞争．因为拒绝不合理的降价要求而失去续约的机会．虽然此举使得业务量大幅缩减．却得到了巴
菲特的高度赞赏。
行动指南
若价格不合理．什么都不做才是明智的。买股票亦是如此。
(责任编辑：zhi) |
