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学会拒绝对工作毫无贡献的活动
【德鲁克如是说】 如果一项活动对于组织、自己和对万的组织没有任何贡瓤的话，警理者就盥须学会拒连参与这些活动i 【实例与活用】 德鲁吏i卓有或效的警理者》 德鲁克认为，管理者需要对记录上的所有活动进行……
2014-11-03 19:16:35
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立刻删除毫无成果的工作
运件事如果下做，会有什么后果?如果蓍案是置全没有影呃，那我l就下亥霉做运件事i 【实例与活用】 德鲁吏i卓有或效的警理者》 德鲁克认为，立即删除毫无成果的工作，就需要管理者要有要事为先的思维。管理者……
2014-11-03 19:16:13
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提高工作效能的第一步就是做时间记录
【德鲁克如是说】 警理者墨与工怍教能的苒一步就是碍那些艘实际运乓的时间敞iE录i 德鲁吏i卓有或效的警理者》 【实例与活用】 在德鲁克看来，卓有成效的管理者都有善于做时间记录，并对这些记录每月定期进行……
2014-11-03 19:15:50
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卓有成效的管理者善于在行动前规划时间
懂得{[乓时间的警理者，可以歪过规翅而赢得或果i 【实例与活用】 德鲁吏i警理的实盛 一个成功者往往懂得计划时间。时间的价值非比寻常，它与我们的发展和成功关系非常密切。同样的工作时间、 同样的工作量，……
2014-11-03 19:15:26
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规模无所谓大小，适合最好
【德鲁克如是说】 企业规瑾的下适当是一种持久耗费精力的幔生病i 【实例与活用】 德鲁吏i警理：使命、责任、实盛》 规模不当何以成为慢性病?德鲁克认为，规模不当的企业中必然有一个或几个业务领域、部门或……
2014-11-02 20:11:02
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创新常常是妙手偶得
【德鲁克如是说】 创新的机会常常是妙手偶得i 【实例与活用】 德鲁克《创新与企业家精裤》 德鲁克认为，创新的机会未必出现在规划人员的事务中，有时甚至是脱离正轨才得到的。但是管理者不得不面对 的一个现……
2014-11-02 20:10:08
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挑剔的背后是创新机会
【德鲁克如是说】 只要听到生产商及供应商抱怨颐客不理智或不愿意为质量付出代价，我们就可断定，生产商及供应商的市场期望与颐客的真实反应不一致i 德鲁克《创新与企业家精神》 【实例与活用】 新思想大多……
2014-11-02 20:09:28
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意外成功蕴含着巨大的创新机会
【德鲁克如是说】 在提供或功自i新机会的来源中，没有比意外或功所提供的机会更多了i 【实例与活用】 德鲁克《创新与企业家精裤》 很多管理者常常这样认为： 如果没有确定的目标，不要开始做任何事情，因为……
2014-11-02 20:06:40