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【实例与活用】
——德鲁吏i卓有或效的警理者》
    德鲁克认为，立即删除毫无成果的工作，就需要管理者要有要事为先的思维。管理者处理事情时要分清轻重缓
急，重要的事情一定要摆在第一位来完成。惟有如此，才不会在工作中感到忙乱。最聪明的管理者是那些对无足轻重的事
情无动于衷，对那些重要的事务无法无动于衷的人。
    商业及电脑巨子罗斯·佩罗说：  “凡是优秀的、值得称道的东西，每时每刻都处在刀刃上，要不断努力才能保持
刀刃的锋利。”罗斯认识到，人们确定了事情的重要性之后，不等于事情会自动办得好，你或许要花大力气才能把这些重
要的事情做好。始终要把它们摆在第一位，你肯定要费很大的劲。
    安德鲁·伯利蒂奥是利用时间的“楷模”，他从来不浪费一秒钟的时间，只要时间允许，他就一定会拼命工作。
所有知道他的人都说：  “看，安德鲁·伯利蒂奥真是太会珍惜时间了!”人们都知道，为了能成为一名出色的建筑师，他
拼命地想要抓住每一秒钟的时间。
    每天，他把大量的时间用在设计和研究上。除此之外，他还负责很多方面的事务，每个人都知道他是个大忙人。
他风尘仆仆地从一个地方赶到另一个地方，因为他太负责了，以至于不放心任何人，每一项工作都要自己亲自参与了才放

心。时间长了，他自己也感觉到很累。
    其实，在他的时间里，有很大一部分时间都浪费在管理乱七八糟的事情上。无形中，他增加了自己的工作量。
    有人问他：  “为什么你的时间总是显得不够用呢?”他笑着说：  “因为我要管的事情太多了!”后来，一位教授
见他整天忙得晕头转向，仍然没有取得令人骄傲的成绩，便语重心长地对他说：  “大可不必那样忙!”
    “大可不必那样忙!”这句话给了安德鲁·伯利蒂奥很大的启发，就在他听到这句话的一瞬间，他醒悟了。他发
现自己虽然整天都在忙，但所做的真正有价值的事实在是太少了!这样做对实现自己的目标不但没有帮助，反而限制了自
己的发展。
    随之，安德鲁除去了那些偏离主方向的分力，把时间用在更有价值的事情上。很快，他的一部传世之作《建筑学
四书》问世了。该书至今仍被许多建筑师们奉为“圣经”。
    做任何事情都要有计划性，要分清轻重缓急，然后全力以赴地行动，这样才能获得成功。很多管理者总是看重紧
急事务而对关系重大的事务反应木然。只有学会对事情进行分类并排序，才能从众多工作中提出重点，以要事优先的原则
来处理事务才能实现管理上的高效，促进整个企业的高效运转。
学会拒绝对工作毫无贡献的活动