【德鲁克如是说】
企业规瑾的下适当是一种持久耗费精力的幔生病i
【实例与活用】
——德鲁吏i警理：使命、责任、实盛》
    规模不当何以成为慢性病?德鲁克认为，规模不当的企业中必然有一个或几个业务领域、部门或工作任务过于庞
大，无论企业获得多少收益，这些过于庞大的领域总是把这些收益吸收进去了还不够。由于企业在大小、分量或复杂性方
面不成比例，即便是企业投入大量资源，也不可能取得经济成果。
    山东省临胞县的秦池酒厂原是一家生产“秦池”白酒的企业，1990年3月份正式领到工商执照。当时的秦池只是

山东无数个小酒厂中的一个，销售区域只局限在潍坊，年产白酒仅1万余吨。为了谋求发展，1993年，秦池酒厂厂长姬长
孔开始放远目光，把目标定向东三省的沈阳。与此同时，秦池还采取许多其他营销措施。比如，在当地电视台上买断段
位、密集投放广告，并由当地技术监督部对秦池酒进行鉴定，还对消费者实行免费品尝……这一系列活动使秦池一炮打
响。
    1995年，秦池凭借6660万元高价中标央视黄金广告段，成为“标王”并由此一夜成名，其白酒也身价倍增。中标
后的一个多月时间里，秦池就鉴订了销售合同4亿元。1996年，初尝甜头的秦池以3．2亿元的天价再次成为“标王”。根据
秦池对外通报的数据，当年度企业实现销售收入9．8亿元，利税2．2亿元，增长了5～6倍。他们预期l997年度销售额达到15
亿元。
    “一个县级小企业怎么能生产出l5亿元销售额的白酒?”1997年初，北京某报的4位记者便开始了对秦池进行暗
访。一个可怕的事实终于浮出了水面：秦池的原酒生产能力只有3000吨左右，它用本厂的原酒、酒精勾兑成低度酒，再加
上从四川邛崃收购大量的散酒，然后以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌销往全国市场。
    秦池的“勾兑酒”引爆危机炸弹。这则关于“秦池白酒是用川酒勾兑”的系列新闻报道，彻底把秦池从“标
王”的宝座上拉了下来。那年，秦池完成的销售额不是预期的15亿元，而是6．5亿元，次年更下滑到3亿元。到l998年，该
厂已是欠税经营。秦池从此一蹶不振，最终从传媒的视野中消失了。
    真正的企业家会客观评估企业的发展态势，在企业发展速度上进行很好的驾驭，从而实现企业的平稳发展。阿里
巴巴发展初期，软锟集团准备投资3000万美元。在那个所有互联网企业都很缺钱的年代里，阿里巴巴董事长马云却说“阿
里巴巴只需要足够的钱，2000万美元，太多的钱是坏事”。这就是马云的智慧。一个懂得控制企业发展速度和企业平衡之
道的企业家，必然懂得在有可能使企业走上弯路的巨大诱惑面前用坚决的态度拒绝。只有这样，才能保证企业行驶在平稳
的航道匕。