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让自己的知识变成组织成长的机会
【德鲁克如是说】 警理者会设法让自己的知识啦为组织啦长的机会i 德鲁吏i卓有或效的警理者》 【实例与活用】 德鲁克认为，优秀的管理者可以使企业的目标与个人的需求很好地结合起来。有意想充分发挥自己及他……
2014-11-03 19:33:53
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懂得授权才能卓越管理
【德鲁克如是说】 卓有或效的警理者圭[道如何碍自己的资源集中在一些重要的任务上i 【实例与活用】 德鲁吏： i卓有或效的警理者》 德鲁克认为，任何一个管理者，都没有足够的时间完成他想完成的事情。所以，……
2014-11-03 19:28:07
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专注于梦想更利于发挥潜能
【德鲁克如是说】 你的首要责任就是要充劳发葺自己最大的能力，田为运一切都是为了你自己i 德鲁吏i使命与钷导》 【实例与活用】 德鲁克认为，发挥出自己最大的潜能，才能获得成功。发挥最大潜能的秘诀是聆听……
2014-11-03 19:27:44
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目标遥不可及时，就是在显示愚蠢
【德鲁克如是说】 A们都是柜据自己设正的目标和要求啦长起来的，知识工作者更是如此i 【实例与活用】 i卓有或教的警理者》 德鲁克说，人们总是按照自己定下的目标和方向不断前进的。如果他们对自己没什么要……
2014-11-03 19:27:21
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重视贡献是管理者突破自我限制的重要方法
【德鲁克如是说】 我能贡献什么?这个问题就是要技出工作尚未运用到的潜能i 【实例与活用】 德鲁吏i卓有或效的警理者》 德鲁克认为人的潜力是无穷的，当管理者提出我能作什么贡献这个问题时，实际上就是在促……
2014-11-03 19:24:55
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管理者应该询问别人：你需要我为你做什么
【德鲁克如是说】 卓有或效的警理者会崔旺司事及下属：你需要裴绮萼：些支持才能墨升你对组织的贡歌? 【实例与活用】 德鲁吏i卓有或效的警理者》 德鲁克说，卓有成效的管理者总想了解别人需要什么。除了积极……
2014-11-03 19:24:20
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领导者是暴风雨中的舵手
【德鲁克如是说】 危机发生的关头、就是呼寰钷导出现的时蔓!i 【实例与活用】 德鲁吏i二}善{[组织警理 在德鲁克看来，组织内任何职位的设立都不是摆设，都不是空架子。管理者拥有某个职位，更意味着他同时被……
2014-11-03 19:22:24
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对贡献越重视越容易提升成效
【德鲁克如是说】 对贡歌的重视程宴是提升或效的关键i 【实例与活用】 德鲁吏i卓有或效的警理者》 德鲁克认为，重视贡献便能使管理者把注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，……
2014-11-03 19:22:01