这就是后来的京津新城。这个包括别墅、五星级酒店、温泉度假村、会议中心和高
尔夫球场的超级巨无霸项目，近l0年过去，只建成了一小部分。
    香港人谢世东，是朱老农找来的相当规范的职业经理人。正是他帮助家族式的台生
刨展，建立起了初步的现代企业制度，虽然只是一种架构。听说他离职后来去上海做房地产
了。
    2003年，台约未完的谢世东辞任，行政总裁空缺近两年。2005年4月，老朱三颐颤
颤，请来了武捷思。500万元年薪力u2000万腔，这是内地公司给所谓打工皇帝的最高年薪，
但仍有知情者为武捷思抱屈。
    1984年从央行研究生院毕业后的武捷思，一直在工行工作，l995年被任命为深圳市
副市长。l998年，被当时的广东省省长王岐山调任省长助理。其问，他协助完成了当时广东
最棘手的两次破产、重组工作：广东国际信托投资公司破产案和粤海集团债务危机，后者涉

及债务近60亿美元，主要工作由武捷思完成。2000年8月7日，武捷思出任在粤海集团等基础
上重组成立的广东控腔有限公司董事长。
    履新不久，武捷思即为台生刨展引入两个战略投资者，向渍马锡和老虎基金旗下公
司各配售l003亿腔新腔，占台生已扩大腔本167％，融来急需的978亿元。
    2005年6月6日，台生刨展行政总裁武捷思在香港举行的股东大会提出，未来3年台
生刨展要发展成“全国最大的地产发展商”。他并暗示，台生将择机收购珠江投资。
    业内闻之哗然。熟悉的人都知晓两家公司的厉害，倘若他们台并在一起，那就印证
了王石的那句话：台生刨展才是中国的地产航母!
    我至今没能理解武捷思当年为何同意加盟台生刨展——名为公众公司，实则刨始人
个人意味很浓的家族公司。但有一点很明显，个性鲜明、人格色彩突出的武捷思，对公司发
展有自己的独特想法。假如武捷思认为自己能够充分驾驭并改变台生刨展，那么他错了。同
样，我也不理解朱孟嵌为何请来武捷思，假如他并不想将台生刨展的治理结构职业经理人
化，那么他也错了，不应该将武捷思挖来。
    我相信，从后来台生刨展台并珠江投资流产这件事上，是朱、武性格分明的两个超
级强人的一次大碰撞。其他问题，如珠江投资的多元化投资，台生刨展的项目授权，两人均
有分歧。其时，由于珠投与台生业务交叉，武似乎对珠投亦有相当发言权。
    此时的珠江投资，房地产主业之外，已将投资触角伸向路桥、钢铁、能源等基础设
施和重化产业。为此，珠江投资成立了一个全资控腔的广东珠江投资管理集团有限公司，专
事能源和基础设施业务，为珠江投资控腔有限公司全资子公司。
    据广东珠江投资管理集团公开资料介绍，至2叭0年10月，该集团“已实现了全国范

围内的跨区域投资经营战略布局，其中，在山西、内蒙古、广东等资源集中及经济发达地区
拥有多个煤炭、电力、高速公路、铁路、码头等优质项目，牢牢把握了各产业的棱心战略资
源点，为构筑一体化产业链打下坚实基础”。集团“目前锁定投资的项目l3个，其中已经进
入运营期的项目3个，进入建设期项目5个(即将投入运营项目l个)，处于前期开发筹建阶
段项目5个”。
    例如，珠投是广深第二条高速公路动工的主要参腔股东，并占广惠高速公路30％股
权。它在广东和内蒙古各拥有2家电厂，拥有内蒙古和山西的3家煤矿。参腔曹妃甸煤专用码
头、淮捐煤运铁路。
    在我校订此稿时的2叭1年5月中旬，看到广东珠江投资管理集团制定的十年发展规
划是：10年内，净资产达至U4ao亿，总资产达到1 100亿；年销售收入达至U44a亿，年利润达到
87亿元。其中，路桥业务：10年内，年销售收入达到40亿，年利润达到18亿元。电力业务：
10年内，年销售收入达至U2ao亿，年利润在达到40亿元。煤矿及相关业务：10年内，年销售
收入达到l55亿，年利润达到29亿元。在所有地产商里，如此产业布局，无人能出其右。
    朱孟嵌很可能拥有两问房地产上市公司。为了推动广东珠江投资股份有限公司(珠
江投资)A腔上市，朱孟嵌2007年9月启动珠江系重组。新成立广东珠江投资控腔有限公司
(珠江控腔)，业务包括能源、商贸物流、基础设施、通讯、教育等；再刨立广东韩建投资
有限公司，控腔珠江投资80％。另外，朱孟嵌的广东韩江建筑安装工程有限公司控腔广东韩
江资产管理有限公司80％，后者则持有珠江控腔75％。珠江投资的主营业务是地产，珠江投资
的主营业务是能源和基础设施。台生刨展的实际控制人为朱孟嵌，珠江投资和珠江控腔由朱
孟嵌的二哥朱庆嵌出面掌控，但知情人称其实际控制人亦为朱孟嵌。朱沐之(朱拉伊)和朱

庆嵌实际控制的珠光控腔已于2009年11月惜壳南方国际在香港上市。
    值得一提的是，2叭1年5月4日，保监会回函同意广东珠江投资控腔集团有限公司、
广东粤财信托有限公司、广东新南方集团有限公司、广东韩建投资有限公司、广州国际控腔
集团有限公司等5家公司共同发起筹建珠江人寿保险股份有限公司，注册资本为人民币6亿
元。粤财信托和广州国际控腔是代表广东省和广州市的国企外，其他3家均属朱孟嵌家族。
珠江人寿拟任董事长为珠江控腔董事长汪群。
    珠江投资曾在200 7年大举增加土地锗备，年末达到近2000万平方米。但2008年的金
融危机打断了朱孟嵌的设想。由于战线过长，老朱手里的资金骤然紧张，急需以拉升销售来
回笼资金。但武捷思削减项目公司权力的做注与此相冲突。
    2008年1月1 7日，3年台约未满的武捷思辞任行政总裁。台生副总裁陈长缨接任。两
年后，陈长缨请辞。两个月后，薛虎接任。陈、薛均是以营销见长的职业经理人，薛曾任集
团营销总监。薛虎2叭0年8月接受我们记者采访时说，台生将更注重利润，而不是速度。
    强势如朱孟嵌，更需要一个贯彻执行其战略意图的职业经理人，而不是像战略家一
样的超级强人。所以，陈、薛们，是一种适宜的选择。
    与黄文仔、宋卫平一样，朱孟嵌对建筑细节也是苛刻到了令人匪夷所思的地步，并
且有同样的特性，有时会昊骂下属一面。l 7年来，朱孟嵌培养了一批相当卖命的职业经理
人，如余洁等。匣台生北京公司副总经理余洁在产床上都在继续工作。
    朱孟嵌与潮汕巨贾的沾带关系，终究只是台生、珠投之外的一些涟漪。我想，并不
久远的将来，珠江地产是要上市的，珠投集团也是要上市的。那个时候，拥有3家龙头上市
公司的朱孟嵌，才真正会令同行敬畏。