【德鲁克如是说】
传统的^力警理万式并没有把^力当敞一种资源、而是看做是成本i
【实例与活用】
——德鲁吏i警理：使命、责任、实盛》
    德鲁克认为，左右企业命运的不是企业家本人，而是企业是否有足够的人才。雄厚的人才储备是企业持续发展的
关键，人才能给企业带来源源不断的生命力。只要人才不失，再大的困难都能扛过去。
    美国西南航空公司的g'J壶O人赫布·凯莱赫的管理信条是：  “更好的服务+较低的价格+雇员的精神状态=不可战
胜。”西南航空公司的发展并不是一帆风顺的，公司成立不久，就遇到财政困难。
    当时，凯莱赫面临两个选择：要么卖掉飞机，要么裁减雇员。在这种状况下整个公司人心惶惶。公司只有4架飞
机，这可是公司的全部经济来源所在。阿!但是赫布·凯莱赫的做法却是出人意料的，也让所有员工大为感动：他决定卖掉
这4架飞机中的一架。
    “虽然解雇员工短时间内我们会获得更多的利润，但我不会选择这样做。”他说，  “激励员工努力工作的最重要
的方法之一，就是让员工感到前途安全。任何时候，我都会将员工放在第一位，这是我管理法典中一个最重要的原则。”
    善待员工自然能激发员工对工作的热爱。公司要求雇员在15分钟内准备好一架飞机，员工都很乐意遵守，没有一
个人有怨言。在西南航空公司，雇员的流动率仅为了％，是国内同行业中最低的。凯莱赫对此感到非常自豪。
    “我希望自己的员工将来与他们的子孙辈交谈时，会说在西南航空工作是他们一生中最美好的时光。他们的人生
在这里获得了飞跃。这也是对我们工作的最大褒奖。”凯莱赫如是说。

    在短短32年内，西南航空公司从成立之初的4架飞机、了0多名员工，已发展到如今拥有375架飞机、3．5万名员
工、年销售额近60亿美元的规模，成为美国第四大航空公司。西南航空公司短期迅速崛起的原因与其独特的企业文化分不
开。
    人才是公司最大的财产。孙子说：  “夫将者，国之辅也。”意思是说：  “将帅是国家的左膀右臂。”将帅左右着
国家的命运，是国家最宝贵的资源。一个国家尚且如此，企业更是如此。如果企业轻易裁员，不注重人才的培养和储备，
就有可能使企业陷入无人可用的尴尬境地。只有将员工与公司结为一体，共存共荣，才能激发员工对企业怀有热爱之情，
树立强烈的公司意识，用心服务于所栖身的公司。