【德鲁克如是说】

一家企业无论其盈利能力有多强，比例较重的业务永远会吸收更多的企业资源i
【实例与活用】
——德鲁吏i警理：使命、责任、实盛》
    德鲁克认为，一个公司可能过于复杂以致无法管理，这一点毫无疑问。轻重不匀，企业的发展就难以达到平稳。
一家企业无论其盈利能力有多强，比例较重的业务永远会吸收更多的企业资源。因此，企业在发展过程中要始终保持各种
资源(社会资源、企业资源、资资源、意识资源)的均衡配置。
    华为公司就是均衡发展的典范。华为20年的成长与发展之路，是建立在动态地实现功与利、经营与管理的均衡基
础之上的，通过持续不断地改进、改良与改善，华为不断强化与提升经营管理能力，逐步使企业走上了一条良性发展之
路。华为的成功，充分说明了均衡管理对企业发展的重要性。
    自2001年起，在公司总裁任正非总结的华为“十大管理要点”中，不管内外部环境发生了如何变化，  “坚持均衡
发展”始终放在第一条。“继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良。通过持之以恒的改进，不断地增强组
织活力，提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率”，是华为长期坚守的发展观。
    均衡发展的思想使华为公司的市场表现始终引人注目。在2007年年底开始的金融危机中，华为不仅一直保持良好
的增长势头，而且其国际化步伐一直迈得坚实有力，2008年国际收入已占其销售收入的了5％；而且当年国际专利申请数量
超越了丰田和飞利浦，名列世界企业第一；在《商业周刊》杂志评选出的全球十大最具影响力公司中，华为是中国唯一上
榜企业。
    在企业发展过程中，管理者要善于牢固地建立与保持某个或某几个重要关系或关键部位的平衡，并且使这些基本
平衡点具备抗干扰、抗破坏的机制。如在扩张发展或开辟新的投资领域中，使原有重要生产经营项目获得稳定足够的资本
额度、建立规避风险的股份有限公司制度及获得不受新项目负面影响的自畅行状态等等。这是至关重要的，因为在某一时
期内，某个基本平衡点是维系全局稳定的重心。
    德鲁克说，任何企业都必然有一种规模最适度，超过了这个度，增加的规模不仅不能提高成绩，并且会降低成
绩。均衡发展是企业长寿的秘诀，也是第一位的。只有在先保持企业平衡，规模适当，企业才能根基牢稳，走得更远。如

果忽视了平衡的重要性÷即便是获得一对增长÷也会饭快轰然倒塌。