成长过快绝对是企业经营的一种危机i
【实例与活用】
——德鲁吏：  i巨变时代的警理》
    成长是一个缓慢的过程，德鲁克认为，任何组织的规模在短期内扩大了一倍或者几倍，这就代表着组织扩张的速
度超过了它原本使用的企业认知的限度。企业过分追求成长速度无异于自找死路。
    五谷道场于2005年1 1月上市，2006年在全国销售额迅速做到5亿多元人民币，荣登年底“第五届中国成长企业100
强”的榜首。但可惜的是，其成长性犹如涨潮一样，来得快去得也快，最终因资金链断裂而深陷困局，难逃被人收购的命
运。反观五谷道场从快速增长到快速衰落的发展轨迹，我们在扼腕的同时，更应该反思和引以为戒。
    2005年年初，为了打造自己的高端品牌，同时也为了有别于康师傅等方便面巨头，五谷道场在品牌价值上出奇制
胜，  “拒绝油炸、留住健康”、“非油炸、更健康”等概念被迅速推出，由于当时油炸食品致癌风波闹得正欢，已经让消
费者颇感恐慌，所以五谷道场的横空出世可谓恰逢其时，自然而然会在市场上引起了强大的震动。
    似乎一夜之间，陈宝国《大宅门》中白七爷扮相的五谷道场“非油炸”广告开始在央视和地方电视台及各类平面
媒体上狂轰滥炸。五谷道场开始红遍中国，上市当月即获得600万元的销售额，之后一路增长。市场一天比一天好，半年
后，全国铺开，每月回款达3000万元左右。
    对于五谷道场快速发展，许多人给予了高度的评价，用一个简简单单的“非”字将庞大的方便面市场硬生生地劈
成了两半，使五谷道场轻而易举地占据半壁江山。业内专家评价：  “五谷道场的市场开拓期，在产品定位、品牌区隔、传

播方面，做得无可挑剔，可以称得上是策划史上的经典案例。”
    面对大好形势，五谷道场不断扩大销售队伍，增加产能，加大广告投入。并且同时在全国30多个城市设立办事机
构，半年内员工数量曾一度扩展至fj2000多人。在北京，原本仅有几十个人的北京本部，居然在很短的时间内建立起一支近
千人的销售团队。但这时的五谷道场已经埋着隐患。根据中旺集团内部人士对媒体透露，五谷道场的财务控制过于粗放，
严重透支了企业资源。
    “我们是中型企业在做大型企业的事情。”就连掌舵人王中旺也曾对媒体承认，  “目前我们已经投资了4．了亿
元，仅广告费就支出了l．了亿元。”真正形成现金流的只有3亿元，这使得五谷道场的现金流开始吃紧。至fj200T年中期开
始，五谷道场在全国各地超市相继出现了断货现象，五谷道场这个品牌逐步退出市场，中旺集团只好吞下失败的苦水。
    成长过快会是导致企业经营失败的根源。而当自己因此遭遇失败之后，很多管理者才真正体会到企业均衡发展的
重要性，管理行为也因其而具有艺术性。对企业而言，追求动态的平衡比速度更重要。