【德鲁克如是说】
新知识，尤其是科学新缸，并不是啦功创新最可靠的来源i
【实例与活用】
——德鲁克《创新与企业家精裤》
    德鲁克认为，基于新知识的创新，其结果是难以预料的。有时在很多年内，只是付出劳力而没有成果。更常见的
是创新成果因为市场需求滞后而惨遭失败。这样的案例在高科技行业屡见不鲜，有些创新性产品尽管拥有最先进的技术，
但由于市场还没有能力来接受，最终也不得不咽下失败的苦果。
    著名的苹果公司就有过多次创新失败的案例。G4 Cube由知名设计师乔纳森·伊弗所设计，其别致的外观一直受
到不少收藏家的追捧。苹果原计划用该产品来填补iMac G3和Power Mac G4之间的空白，但由于缺乏配套显示器，加上其
定价有些过高，导致G4 Cube未能取得市场成功。只是G4 Cube设计者伊弗后来获得多项国际大奖后，世人又开始重新关注
这款外观很有创意的产品。
    苹果公司首款真正意义上的便携式电脑是Apple II C。它配备了一个便于携带的旅行箱，采用外部电源供电，并
内置了磁盘驱动器，同时提供了一系列外围接口。与其他Apple Il电脑所不同，Apple II c缺乏内部扩展槽以及与主板的
直接连接，从而使硬件升级比较困难。Apple II C的开发观念有些超前，在整体开发环境和相应配套硬件未能跟上的情况
下，观念超前的产品也会不可避免的遭遇失败。
    最先进的技术或最新的知识并不意味着可以实现最有价值的创新。很多基于新技术或新知识进行的创新之所以会
失败，其原因就在于这些具有强大技术实力的工程,J币．ffJ领导的团队缺少对市场的敏感，尤其缺乏对消费者需求的考虑。所
有这些公司都在想着他们要改变世界，而这种想法令他们生产出许多根本没有人需要的产品。所以，新知识能否成为创新
的机会，还需要市场对其的接受程度来决定。
    德鲁克认为，一项创新工作并不是按直线发展的。当最初获得成果时，往往也很微小。事实上，最初的成果很少
就是顾客最终购买的成果；最初的市场很少就是主要的市场；最初的应用很少就是最终转化的真正重要的应用。在创新项
目未获得稳定的市场之前，没有人能够预言它将在什么时候起飞，甚至没有人能够预言它是否会起飞。这就是科技新知不
能成为最可靠创新来源的真正原因。