【德鲁克如是说】
裴”l下能警理变局、只能走在变局之前i
【实例与活用】
——德鲁吏匏1世￡的警理挑战》
    全球商业革命的频率随着信息产业的发展而变快，创新也不再仅仅是对市场需求的“快速反应”，在做好今天的
同时，企业更需要关注未来的发展、企业领导更要有基于前瞻性的战略眼光。
    很多人会选择用“传奇”这两个字来形容朱志平。身为民建会员、浙江省民营协会副会长，朱志平的商海历程以
及他的财富积累过程的确是个传奇；但是熟悉他的人，则认为他的传奇在于他能不断舍弃原有的基业，全身而退后转而再
去开创新的天地，而且能在不同的领域里做个常胜将军。
    朱志平出身草根，当他放弃了稳定工作，毅然辞职投身商海、创立了他的第一家公司——华泰制衣时，他的全部
资产只有400元人民币。
    其实，朱志平看似冲动的行为背后，有着他深刻的思考：家家户户都离不开衣食住行，当时的服装行业市场需求
量大、成本低，所以，只要能做出物美价廉的产品，放弃铁饭碗就不会是一次冒险。
    事实证明他的分析没有错，宁波的销售市场很快被打开了，最初的短短的三年内他的资产增至上百万元。随后，
朱志平放弃正在稳步发展的华泰制衣，以初学者的身份踏八股市。
    与很多人不同，朱志平一直相信成功不能靠侥幸。于是他开始了大量的学习。天道酬勤，仅一年后他就成为杭州
最早的股评家之一；十年问，他的财富增至几亿。
    但是，出乎所有人意料之外，在获得巨大成功时，朱志平再次抽身而退。凭借令人吃惊的市场洞察力，在离开股

市之前，朱志平就选择了楼市作为自己下一步的发展方向。
    2000年，朱志平成立了浙江同方投资集团有限公司，他坚持品牌开发、实力开发、信誉开发，致力为城市的发
展、延续尽自己的一份力量。现在同房联合控股公司已经具有二级开发资质，成为一家以房地产开发为主，建筑材料销
售、物业管理为辅的现代企业。
    转战商场l6年，因为连战连捷，使得人们佩服他把握经济浪潮的能力。在总结多年的发展历程和成功经验时朱志
平说：  “对于企业而言，最重要的并不是规模，而是抓住机遇的能力。”
    正如德鲁克所言：我们不能管理变局，只能走在变局之前。领先市场需求一小步，才能超越对手一大步，从而成
为市场的主导者。朱志平正是这种理念的践行者，最终成功成为市场经济的弄潮儿。