【德鲁克如是说】
执E歪发生的改变争^”1感受和蓉皱这种改变之间车在巷时间差，自i新就是要运乓这种时间差i
【实例与活用】
——德鲁吏i巨变时代的警理》
    超前思维是一种以将来可能出现的状况面对现实进行弹性调整的思维。它可以创造前景进行预测性思考，便于我
们调整现实事物的发展方向，从而帮助我们制定正确的计划和目标并实施正确的决策。作为指导企业未来的发展的企业管
理者，必须要具有超前思维，只有这样才能走向成功。
    二战时期，美国有家规模不大的缝纫机工厂，由于二战影响，生意非常萧条。工厂厂主汤姆看到战时除了军火生
意外，百业凋零，但是军火生意却与自己无缘。于是，他把目光转向未来市场，经过一番思索后他告诉儿子保罗：  “我们
的缝纫机厂需要转产改行。”保罗奇怪地问他：  “改成什么?”?汤姆说：  “改成生产残疾人使用的小轮椅。”
    尽管保罗当时并不明白父亲的深意，他还是遵照父亲的意思办了。对设备进行改造后，工厂生产的一批批轮椅问
世了。正如汤姆所预想的，很多在战争中受伤致残的人都纷纷前来购买轮椅。工厂生产的产品不但在美国本土热销，还吸
引了很多国外客户。
    保罗看到工厂生产规模不断扩大，实力也越来越强，非常高兴。但是在满心欢喜之余，他不禁又向汤姆请
教：  “战争马上就要结束了，如果继续大量生产轮椅，其需求量可能已经很少了。那么未来的几十年里，市场又会有什么
需求呢?”
    汤姆胸有成竹地关了关，反问儿子说：  “战争结束了，人们的想法是什么呢?”“人们已经厌恶透了战争，大家
都希望战后能过上安定美好的生活。”汤姆点点头，进一步指点儿子：  “那么，美好的生活靠什么呢?要靠健康的体魄。

将来人们会把健康的体魄作为主要追求目标。因此，我们要准备生产健身器。”
    经过一番改造后，生产轮椅的机械流水线被改造成了生产健身器的流水线。刚开始几年，工厂的销售情况并不
好。这时老汤姆已经去世了，但保罗坚信父亲的超前思维，依旧继续生产健身器材。十几年的时间，健身器材开始大量走
俏，不久就成为畅销货。当时美国只有保罗这一家健身器工厂，所以保罗根据市场需求，不断增加产品的产量和品种，随
着企业规模的不断扩大，保罗跻身到了亿万富翁的行列。
    超前意识关乎事业兴衰成败。超前意识就是谋划久远。企业要想有更好的发展，就必然要看清潮流，超前思考，
确保创新决策的前瞻性。假如企业管理者对发展思路、目标都不明确，对发展趋势不敏感，不善于长远思考、规划未来，
那么这样的企业就会从走弯路到走下坡路，又谈何成功创新?