【德鲁克如是说】

一项成功的创新，它的目标就是要帮助企业成为业内的颂导者i
【实例与活用】
——德鲁克《创新与企业家精裤》
    创新在企业的任何环节都有施展之地，它可能是设计上的创新、产品及营销方法的创新、价格及客户服务的创
新，也可能是管理机制或管理方法的创新。德鲁克认为，也许仅仅通过一次成功的创新，就能使企业获得领先优势。
    金圣是江西中烟的主打品牌，它是全国首创高级保健香烟，国家专利产品，曾获得“中华人民共和国第九届全国
发明展览会金奖”、“第二十四届国际发明与新技术展览会金奖”。二十年来，金圣着眼于对传统的本草文化进行重新解
读，不断致力于产品创新、技术创新和市场创新。金圣陆续开发了十多款中式低害特色卷烟，构建起了自己别具一格、深
受百姓喜爱的产品家族。
    “金圣香”的研发始于上世纪90年代初期。那时候，在几年的思考和探索之后，企业管理者清醒地意识到：与其
邯郸学步追随市场领导者的步伐，不如大胆开创自己的舞台，在自己的舞台上长袖善舞。不过，自己的舞台究竟在哪里
呢?在大同小异的烟草世界里，到底还能不能打造出自己的独特风格呢?
    由于烟草行业一直以来就承受着来自社会的舆论压力——“吸烟有害健康”。所以他们想到，借助某种特别的手
段来有效降低烟草的危害。
    通过大量市场调研，他们终于寻找到了自己的独特发展方向：潜心开发中式低害特色卷烟。从1992年开始，金圣
就联合江西中医学院、中国军事医学科学院等研究机构，成立“金圣混合卷烟研究课题组”。
    两年过后，在以博士为核心的强有力的本草研发团队努力下，金圣课题组就取得了重大的科技突破，在我国烟草
行业中率先成功实现了以“本草降害”专利技术，达到降焦减害的目的。之后，别具匠心的金圣保健型卷烟也研制成功，
在获得众多殊荣后，金圣品牌一鸣惊人，名震四海。
    一次成功的创新使金圣企业迅速崛起，成了我国中式低害特色卷烟的领军者。由此可见，只有是符合顾客需要的
创新，一定能够受到顾客的欢迎，从而使企业一举赢得竞争，成为市场上的领跑者。