【德鲁克如是说】
任何组织恩考出来的自i意、会远远多于真正派上乓场的i
【实例与活用】
——德鲁吏i成果警理÷

    企业每天都面临着各种新奇想法的诱惑，而这些想法中能够转化为创新的概率并不高。德鲁克认为，任何投入如
果不能产生成果，那就不是成本，而是浪费。因此企业要千方百计促进创新产生成效。
    作为卫星移动通讯业的开拓者，美国铱星公司曾耗资50亿美元、花费l2年的时间用于技术创新，研究开发出了由
66颢低地球轨道卫星组成的移动通讯网络。但是，从l998年1 1月1日投放市场以来，由于手机和服务费用昂贵等原因，该
公司的客户极其稀少。按照创新成本计算，要实现盈利则至少需要有65万家用户。但一直到1999年8月初，该公司只有2万
家用户。在无法按期偿还巨额债务的情况下，铱星公司于1999年8月13日被迫向法院申请破产保护。
    造成铱星公司破产的重要原因不是因为技术水平不行，而是因为缺乏市场导向，忽视市场需求的变化，尤其是忽
视了消费者的承受能力，致使创新毫无成效。另外，由于技术的突飞猛进，20世纪90年代以来普通手机的价格和通话费急
剧下跣，严重高于同行服务价格的铱星公司毫无市场竞争力可言，摆在它面前的也仅剩下申请破产保护一条路。
    由此可见，创新要想有成效，就必须不能忽视市场购买者的承受能力及其未来趋势。在创新中必须体现市场导
向。创新成果最终需要在市场上检验，创新成本和收益完全由市场来买单。必须充分认识市场对创新的重要影响作用，甚
至是决定作用，只有这样，才能提高创新的成功率。
    有些所谓理性的管理者会对“创新要有成效”这种观点进行反驳，他们认为创新不可能是一件十拿九稳的事情，
很大可能会遭受失败，创新不应太功利。但事实上，即使是失败的创新，也应该为促进创新的成功积累下宝贵的经验。
    除了以市场导向为首要原则之外，保证创新出成效的最好方法是确保创新简单，目的单一。创新只有简单，目的
单一，才能快速达到创新目的，为企业创造价值。如果一项创新被复杂设计，并承载多项期望，实践起来更有难度，增加
企业的风险，最终可能会因为过于复杂而被半途而废。