【德鲁克如是说】
卓有或效的警理者圭[道如何碍自己的资源集中在一些重要的任务上i
【实例与活用】
——德鲁吏：  i卓有或效的警理者》
    德鲁克认为，任何一个管理者，都没有足够的时间完成他想完成的事情。所以，管理者应该学会如何授权让别人
去完成一些事情。管理者没必要事必躬亲，尽量减少管理，放手让别人干，才是明智之举。然而，很多管理者并不明白，
授权别人，是多么重要的事。
    有一家公司的某部门经理，工作认真负责，上司很赏识他，提升他做一个l4人小组的主管。可他上任才两个星
期，大家都发现：这位经理每天都好像很累的样子，总是眉头紧锁。他的上司决定要好好问一问是怎么回事。
    经过约谈三四位员工及其他与他一起合作的主管后，上司终于发现了问题的症结。因为这位经理做事很负责，所
以大部分重要工作他都“一手包办”，就算剩下的“残羹”分给手下去做，他也要全程过问，事无巨细都在他的严格控管

之下。最后的结果是他的下属都在“游手好闹”，而他自己却疲于奔命。
    还有一位身任数学商业杂志社的总编辑，要求下属把信件都送到他的办公室，他必须拆信、看信，再把信件分成
若干堆，决定分给属下哪位编辑处理，然后亲自送到每人桌上。整个过程平均需要一个钟头，于是，他每天加班，要不然
就带着家庭作业下班，才能把工作完成。
    更糟糕的是那些编辑，不得不等他送信来，于是整个编辑部门成天都口述作业。这位总编辑之所以会这样，就是
他想知道部下每天究竟在做什么事。后来他觉悟到自己只是在虚掷时间。他决定下放权力，他的编辑开始直接收信，并做
成新闻或新动态的摘要呈给他，事实证明以往他一直在浪费时间，几乎有3／4的信件是向废纸篓报到的。
    事必躬亲者凡事不假外求。他们总是担心别人做不好工作。其实，管理者只要注重重点，然后汇集群力共同完成
工作中的细节问题就可以了。通过授权，既节约了自己的时间，大大提升了自我效能，也充分发挥了下属的潜能。可见，
卓有成效的管理者必是善于授权之人。
    美国前总统艾森豪威尔一向不喜欢将自己束缚在细枝末节里。他不喜欢文件工作，认为那只是浪费时间。所以，
他比较喜欢用口头简述的方式，给下属分配工作。艾森豪威尔通常只会给下属一些方向，让他们负责日常管理，他还专门
聘请一位助理，负责每个星期与各副部长开会，了解执行状况。而艾森豪威尔每季也会开一次会议，与团队成员检讨各自
的成就与错误。
    管理者既不是神仙，也不是超人，他的精力和能力都是有限的。因而，管理者只能想大局，议大事，而不必事无
巨细，事必躬亲，更不必大权独揽，授权下去，将自己的时间留给必须亲力亲为的大事。