【德鲁克如是说】

对贡歌的重视程宴是提升或效的关键i
【实例与活用】
——德鲁吏i卓有或效的警理者》
    德鲁克认为，重视贡献便能使管理者把注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，
使他更加重视外部世界。无论是管理者还是普通员工，苦劳固然使人感动，但只有那些作出实际业绩，能够为企业创造实
实在在业绩的人才能够赢得公司的青睐，才能够获得更好的发展。
    联想集团有个很有名的理念：  “不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”这是写在《联想文化手册》中的核心理念
之一。在这个手册中，明确记录道：这个理念是联想公司成立半年之后开始格外强调的。联想为什么会着重强调这一理念
呢，原来这一理念的提出源自联想的创始人柳传志早年创建联想的一段经历。
    在一次电视节目中，柳传志声色沉重地告诉大家：联想刚刚成立时，只有几十万元，却由于轻信他人，被骗走了
一大半。而且，骗他们的人，还不是一般人，而是某个部门的干部。这一来，公司元气大伤，甚至适得某些员工要去卖蔬
菜来挽回损失。
    毫无疑问，刚刚创业时候的联想，大家都有对事业拼命的干劲和热情，但是，光有干劲和热情，并不能保证财富
的增加与事业的成功。不仅如此，商场如战场，光有善良、热情、好心等品质，如果缺乏智慧和方法，完全可能给企业造
成巨大的损失!
    当时就那么一点点的资金，如果没有用好，公司就有可能夭折、破产!这时，只是强调繁忙、勤奋、卖命、辛苦
等，已经没有太多的意义。经过了这一教训，联想后来做事不仅越来越冷静、踏实，而且特别重视策略、方法。联想自从
成立以后，到如今已经20年。这20年，它已经从只有几个下海的知识分子的公司，变为了一家享誉海内外的高科技公司。
它之所以后来有这样大的发展，毫无疑问与这个核心理念密切相关。
    业绩是衡量人才的唯一标准。一位曾在外企供职多年的人力资源总监颇有感触地说：  “所有企业的管理者和老
板，只认一样东西，就是业绩。老板给我高薪，凭什么呢?最根本的就要看我所做的事情，能在市场上产生多大的业
绩。”现在就是一个以业绩论英雄的时代。

    不管你的能力如何，不管你的工作是否努力，你想在公司里成长、发展、实现自己的目标，你都需要有业绩来保
证你实现你的梦想。只要你能创造业绩，不管在什么公司你都能得到老板的器重，得到晋升的机会。因为你创造的业绩是
公司发展的决定性条件。管理者不仅要以业绩为导向考核下属，更要强化自己的绩效。不问绩效的“老黄牛”时代已经过
去了，企业更需要能插上效益翅膀的“老黄牛”。