【德鲁克如是说】
真正要求严堵的钷导是鼍得乓^的钷导i
——德鲁吏i卓有或效的警理者》

【实例与活用】
    德鲁克认为，重视员工的长处，也就是要对员工的工作绩效提出严格的要求。真正要求严格的管理者总是一开始
就能看清某人的长处，了解他什么事情应该做得很好，接着就会严格地要求他去把事情做好。要求严格的领导往往是最懂
得用人的领导，这样的领导最容易培养卓越人才。
    联想集团创始人柳传志就把培养下属当成自己的三大任务之一。在新生代职业经理人中，包括杨元庆、郭为、朱
立南等人在内的联想CE0团队久享盛誉。可以说，联想老一辈为了培养这些年轻经理人费尽了心力。尤其是柳传志，他在
爱护这些精英人才的同时，并以严格的要求来开发他们的潜能。
    199 1年，杨元庆担任联想CAD部门总经理。CAD部门的主要业务是代理惠普公司的产品。在柳传志眼里，杨元庆的
潜力很大，就不断地给他施加压力。为了完成任务，杨元庆竭尽全能。从l991年到l993年，CAD部门的销售额迅速增长，
从5000万元人民币到l．1亿元人民币，再从l．1亿元人民币到l．8亿元人民币。与此同时，杨元庆的管理才能不断得到提
升。
    1994年3月19日，香港联想上市后一个月，30岁的杨元庆被任命为电脑事业部总经理。在很短的时间之内，杨元
庆重组电脑事业部，电脑的销量大幅度提升。柳传志对于杨元庆的表现基本上满意，但他认为在推行改革的策略和手段方
面，杨元庆还是显得有些“急躁”，缺乏“全局观”。柳传志曾严格告诫杨元庆：  “要有理想，但是不要理想化!”但杨
元庆置若罔闻，柳传志决定开导开导他。
    有一天，当杨元庆为一个上海的项目又和公司大多数同事发生争论时，柳传志抓住这个机会，当着公司的许多高
层和杨元庆的一些下属的面，将他劈头盖脸地臭骂了一通。在场的所有人都愣住了，大家跟随柳传志这么多年，他们还从
未见过柳传志发过如此大的火。杨元庆很快就明白了柳传志对自己的良苦用心，逐渐学会了妥协，学会了做事要有全局
观，学会了如何运用策略而不是蛮干。
    从此之后，杨元庆对柳传志说过的话一定会好好琢磨，细细推敲。要求越严格意味着期望越大。柳传志在敲打杨
元庆的同时，也尽自己的所能为杨元庆掌管整个公司扫清障碍。柳传志在杨元庆身上的努力获得了丰厚的回报：1996年财
年结束的时候，联想电脑的销售额第一次登上国内市场的第一名，联想电脑在杨元庆的带领下开始在世界个人计算机市场

上崭露头角。
    严格的要求是下属快速成长的推动力。德鲁克认为，了解下属的长处是严格要求的前提。因此，管理者要知人善
任，在了解员工长处的基础上，不断为下属搭建适合其发挥潜能、表现才干的舞台，为他．ffj色,j造一个适宜的环境和空间，
这样才能够做到人尽其才，赢得下属的拥戴和尊重。