【德鲁克如是说】
要警理好上司、景重要的是要使上司对你售任i
【实例与活用】
——德鲁吏i警理未来÷
    德鲁克认为，获得信任是有效管理上司的基础。我们很难想象，一个未能获得信任的人能够和上司实现良好互
动。能力是获得信任的一个重要因素。要想获得信任，就要使自己成为一个有能力的人。
    英雄不问出处——这是取星集团总裁汪海常说的一句话。在取星，所有员工都是合同工，没有“农民工”和“正
式工”之说，全部称“取星员工”，员工在哪个岗位，完全取决于个人能力。
    出身农村的金伯国初中毕业就外出打工，l992年进入取星集团工作。l0多年来，因为能力突出，他从一名开炼机
操作工一步一步做到车间主任。在当车间主任期间，他打破旧有的管理模式，通过工序合并优化组合等创新手段，为企业

创造效益300余万元。
    如今，金伯国已被提拔为取星中原轮胎公司筹建组的组长。取星集团注重实际能力的用人策略和良好的激励机
制，不仅造就了一大批人才，企业也在激烈的市场竞争中长盛不衰。
    张连彬原先是胶南王家石桥村农民，进入取星机械总公司后勤学苦练，业绩突出，很快就被任命为钳工班班长，
收入比一般员工高出一大截，还多次受到重奖。
    企业的重视与激励，让张连彬更加努力地钻研技术，截至目前，他先后创新设计了“地脚螺栓折弯机”，使地脚
螺栓折弯效率提高了108倍；创新改造密炼机管道，解决了行业内头痛的管道漏油、漏水问题；创新设计出废机械油虑清
车，使机械油利用率整整提高了5倍，给企业带来无限的利益。
    与能力相比，品行更是获得信任的基础。管理者在考察下属能力的同时，一定会注意品行的考察。孔子说：  “一
匹马的可贵之处在于它的德性，而不在于它的力量。”很多管理者都是唯德是举。
    在美国，企业非常注重培养员工的“职业道德”。例如，微软在雇用员工的时候，列在第一位的考察标准就是职
业道德。与智能水平和经验等因素相比，微软认为职业道德是最为重要的。“只有雇用到值得信任的员工，我们才会给予
其充分的自由度。”
    微软公司前副总裁李开复曾面试过一位求职者。这个人在技术、管理方面都相当出色。但是，在谈论之余，他表
示如果李开复录用他，他甚至可以把在原来公司工作时的一项发明带过来。随后他似乎觉察到这样说有些不妥，特别声
明：那些工作是他在下班之后做的，他的老板并不知道。这一番谈话之后，李开复就再也不肯录用他。
    事后李开复说：  “不论他的能力和工作水平怎样，我都不会录用他，这种人缺乏最起码的职业道德。如果雇用这
种不讲信用的人，谁能保证他不会在这里工作一段时间后，把在这里的成果也当做所谓‘业余之作’而变成向其他公司讨
好的‘贡品’呢?”
    道德是一种职业的操守，是你承担某一责任或者从事某一职业时所表现的职业精神。世界上很多顶级的CE0都把
品德作为用人的第一标准，把职业道德作为企业文化中的重要组成部分，或者把职业操守作为员工对于企业的一种精神理
念，用来增强整个企业的凝聚力。
    人品重于泰山。这是一个不客商议的话题，德行的重要我们每个人都会有所体会。同时我们自己也必须是一名人

品良好的人才能获得同事的好感，以及上司的赏识。不要指望依靠自己的一点小聪明来敷衍工作、糊弄公司、忽悠上司，
这样做的后果只会让你搬起石头砸自己的脚。