德鲁克如是说】
要成功垃警理变革、景有效的万注是主动自i造变革i
【实例与活用】
——德鲁吏：  i下一个社会的警理》
    英特尔总裁格鲁夫说：在这个快速变化的环境中，面对这么多强劲的对手，为什么我们始终能保持这样的竞争
力?因为我们清楚地意识到当今世界唯一不变的只有一个——变化。所以当今世界企业之间的竞争本质上是关于学习速度
的较量。我们要想有持久的竞争力，惟一的途经就是t：EY，,／人学得更快。
    并不是所有的企业都认识到这个“浅显”的道理。2003年了月，大家从报纸上看到这样一条消息：起源于清朝顺
治八年(165 1年)，流传至今已逾350年的传统老字号——北京王麻子剪刀厂经昌平法院依法裁定破产。很多人在惋惜不
已的同时，不禁要问：如此知名的老字号企业，为什么会遭到破产的厄运?
    “北有王麻子，南有张小泉。”在中国刀剪行业中，王麻子剪刀名声如雷贯耳。数百年来，王麻子刀剪产品以刃

口锋利、经久耐用而在市场上独霸天下。即使新中国成立后，  “王麻子”刀剪仍很“火”，在生意最好的上个世纪八十年
代末，王麻子一个月曾创造过卖了万把菜刀、40万把剪子的最高纪录。但从l995年开始，王麻子的业绩逐年下跣，陷入连
年亏损地步，在新世纪前夕甚至落魄到借钱发工资的境地。
    业内专家认为，作为国有企业王麻子沿袭计划经济体制下的管理模式，缺乏市场竞争思想和创新意识，是其落败
的根本原因。长期以来，王麻子剪刀厂的主要产品一直延续传统的铁夹钢工艺，尽管它比不锈钢刀要耐磨好用，但因为工
艺复杂，容易生锈外观档次低，产品渐渐失去了竞争优势。市场需求已经发生了很大变化，但是王麻子剪刀的经营者却继
续墨守成规，未能采取改进措施，故步自封、安于现状。王麻子剪刀终于被市场所抛弃。
    这个事例表明，只有不断变革和创新，才能保证企业永葆青春。适者生存、物竞天择，让故步自封、不思变革的
企业被淘汰出局，正是市场上铁的法则——市场从来不考虑企业拥有多少年的历史，拥有多么辉煌的过去!只有摒弃自我
满足感，跟随市场的变化而主动变革，才能持续赢得市场的拥趸。