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如果你不能马上足够了解自己所做的生意，那么即使你花上一两个月时间，情况也不见得会有多
少改观。你必须对你可能了解的和不能了解的有个切身体会，你必须对你的能力范围有个准确的认知。范
围的大小无关大局，重要的是那个范围内的东西。哪怕在那个范围内只有成千上万家上市公司里的30家公
司，只要有那30家你就没问题。
你所要做的就是深入了解这30家公司的业务，你根本不需要去了解和学习其他的东西。早年的时
候，我做了大量功课来熟悉生意上的事情。我们要走出去，采取所谓“抹黄油”的方式，去与企业的用户
谈，与企业以前的雇员谈，与企业的供应商谈，去和我们能找到的每一个人谈。通过这种手段，你很快就
会发现谁是业界最好的企业。
——l998年巴菲特在佛罗里达大学商学硫的演讲
背景分析
巴菲特的买卖都是很“简单”的，比如他买进中石油股票前，只看过它的年报，从未见过一桶中
石油出产的石油；再比如他买下全球最大的再保险公司之一通用再保险，花了l80亿美元，却连它们的总部
都没去过。
然而，这种简单背后孕育着大量不简单的学习和体验过程。先确定自己的能力范围，再做好、做
透范围内的事情，就一定可以成功。
行动指南
知己知彼方能百战百胜，股道和兵法是相通的。
(责任编辑：zhi) |
