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从ll岁起，沃伦·巴菲特就开始涉足股市投资市场，并在此之后的投资事业中日趋成功，在这位
近乎伟大的“股神”的投资行为的导向下，众多的投资者纷纷追随效仿，带动了美国的投资热潮。
而正当华尔街倾心热衷于在美国的市场经济下翻云覆雨时，这位神奇的“奥马哈圣人”却将目光
投注到了在经济全球化带动影响下的新兴市场中的先驱——中国投资市场。
作为巴菲特的“中国概念股”名录中的首项投资项目，其实早在2003年，转战中国市场的巴菲特
就已经开始关注刚刚登陆香港股市的中国石油。“我做的所有的事情就是在办公室阅读它的年报。”而那
时候中国石油的股票发行价仅仅为每股1．2了港元(16．了元人民币)。然而，作为在中国油气行业内占主导
地位的最大的油气生产、销售以及收入最高的公司之一的中国石油，在刚上市不久，便跌破了发行价，最
低一度跌至1．10港元。
就在此时，巴菲特看准了中国石油股价大跌这一大好时机，于2003年4月，以平均1．65港元每股的
价格果断进军中国股市，购进了中国石油的H股，并在2004年，以介于1．10港元和1．20港元之间的平均价
格，连续买进了ll．o9亿股中国石油的H股，并且陆续以介于1．61港元和1．6了港元之间的平均价格，继续增
持了8．58亿股中国石油的H股。直至2007年，巴菲特共买进了中国石油的23．39亿股，其总投资金额高达5亿
美元，并且所持有的股票总数量上升为23．48亿股，仅次于英国石油公司，成为了中国石油的第三大股东。
在起持股至2007年的5年持股期中，巴菲特的投资赢利了35亿美元，账面赢利超过了了倍，所持股份增值了8
倍。
“我们大概投入了5亿美元的资金，并卖掉了我们赚到的40亿美元，我昨天给中石油写了一封信，
感谢他们对股东所作的贡献，中石油的记录比世界上任何的石油企业都要好，我很感谢，所以我给他们写
了一封信。”对于首次在中国买进的股份，巴菲特显然很高兴： “我读了报告，和自己说，这个公司应该
价值l000亿美元左右，然后我看了一下公司的股票交易市值。我一般是先看报告，形成对于公司价值的判
断，然后再看公司的价格，否则先看公司的价格会潜意识地影响自己对于公司价值的判断。如果不受到公
开市场报价的影响，我能更好地对公司进行估值。中石油总体市值为350亿美元左右。这就像我能用350亿
美金价格买到l000亿美元价值的东西，虽然我不能买到控制权，但是我喜欢这个投资。我没有办法以这个
价格购买美孚或者壳牌这样的公司。”
出于在投资前要对投资对象做出深入的调查和了解的习惯，虽然没有切身地体会过中国石油在中
国的发展形势，但是，通过年报，巴菲特却做到了对中国石油了如指掌。
如果你不能马上足够了解自己所做的生意，那么即使你花上一两个月的时问，情况也不见得会有多少改观。你必须对你可能
了解的和不能了解的有个切身体会，你必须对你能力范围有个准确的认知。范围的大小无关大局，重要的是那个范围内的东西。哪怕
在那个范围内只有成千上万家上市公司里的30家公司，只要有N30家你就没问题。
你所要做的就是深入了解这30家公司的业务，你根本不需要去了解和学习其他的东西。早年的时候，我做了大量功课来熟悉
生意上的事情。我们要做出去，采取所谓“抹黄油”的方式，去与公司的用户谈，与企业以前的雇员谈，与企业的供应商谈，去和我
们能找到的每一个人谈。通过这种手段，你很快就会发现业界最好的企业。
——l998年巴菲特在佛罗里达大学商学院的演讲
只有充分地了解了自己和投资对象的详细情况，才能做出明智正确的投资决策。 《孙子兵法》有
云： “知己知彼，百战不殆。”从巴菲特身上我们可以看到：当你把握了全局形势、了解了对方情形、认
清了自身能力，才能从众多没有头绪的信息中，划分出有利的投资因素和不利的投资阻碍，并在清醒的、
多角度的全局观的引导下，做出合理的、准确的投资决策和投资规划，并按照这样的切实可行的投资方案
有效地实施执行。
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