微博观点
    #昆仑的仑#：现实中，越是成功的企业其文化越鲜明。这充分说明文化是一个企业凝聚力的源泉、战斗力的倍增
器。没有文化就没有战斗力，也无法留住人。
    核心价值观创造企业的凝聚力
    核心价值观是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都信奉的信条，是解决企业在发展中如何处理内外
矛盾的一系列准则，是企业表明企业如何生存的主张。它包含4方面的内容：
    1．它是判断善恶的标准。
    2．它是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景。
    3．在这种认同的基础上形成对目标的追求。
    4．形成一种共同的境界。
    作为联想控股的成员企业，拉卡拉即承袭了联想“求实、进取”的文化，也因应行业特点提出了“创新、协同、
分享”的价值观，进而形成“求实、进取、创新、协同、分享”五大核心价值观。
    一支具有相同价值观的部队是最有战斗力的。冯仑讲过一个故事，19 1 1年10月，辛亥革命爆发时，河南省宝丰县
也爆发了白朗起义，起义军一度发展到数万人，实力远强于后来的中国共产党。但白朗起义历时3年先后同北洋政府军队
20多万人作战，攻破县城40多座却失败了，原因就是起义军虽然接受了资产阶级革命派反袁的口号，但仍然没有明确的政
治纲领，加上组织不严密，以及西征陕、甘的战略失策，以致重蹈中国历代农民战争长期流动作战的覆辙，最终难免失
败。
    我自己印象最深的就是联想投资的例子。朱立南先生是我敬佩的大哥，也是当年联想三少帅之一。20 1 1年是联想
投资成立的第l0年，从最初的不被看好，被评价为“土”、“抠”，到宣布要坐上中国风险投资的第一把交椅，而且是显
著领先，联想投资l0年的发展之路走得非常漂亮。作为旁观者，我体会最深的是两个，一个是他们的价值观，一个是他们
的“复盘”文化，这两个可以说是他们战斗力和后劲儿的源泉。
    联想投资的价值观之中有一条“富而有道”，这是朱立南先生提出的，联想也确实是照此执行的。为此，联想投
资未投资一家游戏公司，虽然失去了前几年在游戏上面挣钱的机会，但是联想投资经过几年的发展，已经成功地在业界树

立起自己的品牌形象，大家认为联想投资是一家讲诚信、值得信赖、做事公道的公司。我的朋友，也是联想投资的LP(有
限台伙人)谈庆先生谈及为什么投资联想投资时说：  “联想投资也许不是带给我们回报最大的基金，但是往后看5年、l0
年，中国的投资界一定会有联想投资重要的一席之地。我们现在进入，就是为了在5年、l0年之后，能亲见联想投资占有
一席之地。”事实证明，确实如此。