带队伍的过程就是让队伍掌握方法论、养成使用方法论这一习惯的过程，企业对于方法论的贯彻，要坚决。
    我理解的方法论就是我们思考问题和解决问题的方法。我们要求每个干部严格按照方法论去思考问题和解决问
题，掌握了方法论，你就可以倍增工作能力。对于方法论的强化，可以有效地防止我们工作的随机性、随意性，保证我们
在一个基础水准之上思考和解决问题，虽然不能保证可以做到最佳，但是可以保证及格。
    企业之中总有很多聪明人，这些聪明人是最大的问题，因为他们会自以为是，自己去理解和想象他们要做的事情
以及做事方法。我们当然也可以任其发挥，但对于组织来说，任其发挥的后果很可能是交学费。
    所以，公司里首先要强调的是方法论，并且要硬性规定。凡是方法论涉及的问题，要严格按照方法论来执行。
    拉卡拉方法论是：先问目的，再作推演，亲自打样，及时复盘。
    1．先问目的：做任何事情之前都要先问目的，以此来确定是否该做此事。如果“先问目的”，我们会发现正在进
行的事情至少有50％是不应该做的。“先问目的”有两个步骤：此事我们想要什么结果?如果达成该结果，对我们的主战
场胜负有影响吗?如果无关主战场胜负，按照做减法的原则就应该不做。
    2．再作推演：确定目标之前要再作推演，以确定该目标是否可行。凡是沙盘上推演不出来的目标实战中一定不可
能达成，要防止上级拍脑门，防止下级放卫星。“再作推演”有5个步骤：
    (1)效果图：上下级一起确认要达成什么结果，要明确而具体。
    (2)横分解：分几个部分?每个部分情况如何?
    (3)纵分步：分几个阶段建设?
    (4)里程碑：何时取得何种阶段性成果?
    (5)配资源：检查规划所需资源是否可以到位。

    3．亲手打样：推广之前必须打样，以确保方案的可行性以及可复制性。所有的推广都应该是复制样板的过程，试
点不成功的方案投入推广是巨大的灾难。(详见第253页“试点的方法”)
    4．及时复盘：复盘的目的是总结经验教训，总结规律，以便提高我们的水平。过程中及时复盘是校正战略及提高
项目执行水平的核心手段，事后复盘是团队最主要的学习方法。“及时复盘”的4个步骤是：
    (1)目标结果：对比目标达成情况。
    (2)情景再现：回顾过程，将过程划分为几个阶段以加深对过程的理解。
    (3)得失分析：分析每个阶段的得失，对事也对人。
    (4)规律总结：总结出规律性的东西或者同类项目的操作手册，进入我们的战术原则体系或知识体系，以提升团
队的战术水平。