一说到企业文化，很多人马上想到这是大公司的特色，认为只有大企业才需要文化。很多人认为创业公司生存压
力大，要钱没钱、要人没人，每天关心的就是生存、销售、竞争，或者是省钱、加班、走人……哪里奢谈得起什么企业文
化?哪有时间顾及玄而又玄的企业文化呢?等到公司走出困境或者成功之后再考虑企业文化吧。
    恰恰相反，越是小公司，越是创业公司，越需要企业文化，越是有生存压力，我们越要强化我们的文化，进而提
升我们的战斗力，更好地解决我们的生存问题。很多情况下，你的艰难处境正是因为你的愿景和使命设定有问题、你的文
化有问题。
    产品需要研发，企业需要建立，文化同样需要构建。
    企业文化应该从企业诞生之日就由创始人提出，在企业发展过程中不断总结、沉淀、完善，这是创办企业的一部
分。
    你带着一群人去远方，远方在哪里?我们的使命是什么?大家的价值观是什么?我们应该如何思考问题和解决问
题?作为创始人你必须首先回答这些问题，如果对于这些问题没有清晰的答案，你忽悠大家跟着你创业就是不负责任的。
    你需要给出这些问题的答案，这就是你的企业文化。