微博观点
    #昆仑的仑#：绝大多数创业者都是第一次担任总经理，总经理的职责是什么?总经理的工作思路是什么?这些都
是创业者必须解决的管理问题，需要创始人主动去学习和掌握，总经理需要在脑海里构建一个自己的思维模型，并按照这
个模型按年、按季度、按月思考和处理公司的经营和管理。
    总经理的职责是什么?
    我曾经发过一条微博，认为总经理的四大职责是：
    1．对行业的认知。总经理必须深刻认知行业，在企业发展的每个节点上都应该重新检视和更新自己的行业认知，
抓住行业规律，包括想清楚产业链的每个环节、推想产业最终的状态、找出企业胜负的关键以及成功路径。
    2．打造企业文化。企业文化是企业的软实力，包括核心价值观、方法论和战术原则。
    3．设计管理工具。管理需要方法，公司不会自动就运转自如，没有统一的方法，问题会层出不穷，所以必须给公
司设计出简单有效的管理工具，强制要求各级干部在工作中使用。这个工作需要总经理亲自做，也必须总经理亲自做。
    4．建班子、定战略、带队伍。这是柳传志20多年前提出的管理三要素，也是总经理日常工作的核心内容。商业模
式、企业文化以及管理工具确立后，总经理的工作就要围绕这三要素来展开，不断循环，实现经营目标。
    一个合格的总经理如何思考自己的工作
    创业了，该如何经营一家公司呢?这的确是一个很棘手的问题，市面上各种理论层出不穷，各种名词更是让人眼
花缭乱，但是这些要么是学院派的总结，要么是成功者成功之后“为自己讳”的只言片语，要么让你摸不着头脑，要么将

你带到沟里。
    总经理的工作跨度很大，从产品到技术、生产、销售、售后服务，无一不是总经理要去关注和解决的问题，每天
的事情很多，紧急的、重要的、重要且紧急的等，一个合格的总经理该如何思考自己的工作呢?
    我自己的体会是，管理的事情千头万绪，千条万条，核心就是一个：建班子、定战略、带队伍。所谓总经理，就
是不断地围绕这三个要素展开工作的过程。凡是我们的业务不顺畅，一定是这三个要素中的某个出现了问题。
    总经理还应该亲自设计企业的管理工具。管理思想的理解和执行，经营计划的实施，都必须有有效的管理工具相
配合，没有管理工具，一切管理都无从谈起。
    管理只有工具化，公司的管理制度和理念才可能被贯彻和执行。管理工具是公司管理系统的核心，是公司赖以运
转的核心，目的是让任何人都可以依照这个管理系统，按照你设定的方式来运营这个公司。
    创始人必须亲自设计公司的管理工具，包括制度、流程、表格、IT系统以及企业特有的一些工作方法等，这些也
是需要总经理这个建筑工人亲自去做出来，宣贯下去的。不要设想你可以找到一个“管理专家”帮你来管理公司或者来设
计这套管理系统，这是你的事。
    你要找的不是制定规则的人，而是执行你定的规则的人。规则必须你定，基础的运转方式必须你亲自抓来建立。