微博观点
    #昆仑的仑#：总经理是一门专业，与学术能力、资源背景无关，需要的是专门的素质和能力。总经理的工作要围
绕建班子、定战略、带队伍三要素展开。
    总经理要具备什么素质?
    总经理需要什么样的素质?我认为：(1)有事业心。(2)有战略水平。(3)有胸怀。(4)心理素质好。(5)学习能力
强。
    总经理必须有事业心，必须把企业当做命根子来做。
    总经理必须有战略水平，也就是我们常说的眼界、眼光，领导者要带着队伍前进，眼界、眼光非常重要，必须能
够比别人想得多，比别人看得远。拿破仑说过，  “我看起来是每时每刻对所有的事情都信心十足，其实是因为我每时每刻
都在思考。”
    总经理必须有胸怀，领军人物必须先人后己、身先士卒，只有愿意分享才能号召起团队。在利益面前，你是独占
还是与大家分享?分享的时候，你是自己吃亏还是让别人吃亏?在功劳面前，你是揽在自己身上还是归为团队?你的做法
直接决定了你能否笼到一直与你一样有事业心，把企业当做命根子来做的团队。商场好比战场，领军人是否能亲自带头，
冲在士兵前面冲锋陷阵，直接影响到整支军队的军心，也影响到企业是否能在商场中屹立不倒。试想，当一个企业的团队

面临困难，总经理畏畏缩缩，推托责任，势必影响整个团队的心之所向，军心大乱，何以杀敌?身先士卒，是作为一个领
军人的责任，只有身先士卒，才能所向摧陷。
    总经理的心理素质很重要。领军人物必须有泰山崩于前而色不变的心理素质，心力强大，百折不挠。
    总经理还要有学习能力，这是我们不断进步的基础。首先应对自己严格要求，不断提升自己、充实自己，然后再
引导团队一起学习，将团队成员组织起来，共同学习。在公司发展到各个阶段时，都要善于分析和总结，总结成功经验与
失败教训，善于积累，在团队中共同探讨，以求不再在“同一类问题”上摔倒，使团队与公司共同成长。
    技术专家做总经理非常危险
    技术专家做总经理易陷入的4个误区是：(i)技术自负：认为技术决胜且只有自己的技术最佳，把技术等同于经
营。(2)藐视管理：以技术概念理解管理，崇尚无序，拒绝规范。(3)独享心态：不认同产业链，妄图自己全部自力更生。
(4)拒绝授权：只愿意自己把握航向自己决策，不愿意授权。
    “企业到底是科学家的企业，还是企业家的企业?”很多企业历史上都曾发生过科学家和企业家之争，现在大家
的看法已经统一：企业应该是企业家的企业，研究成果只是企业发展若干环节中的一个，科学家在企业中很重要，应该获
得极高的报酬，但绝不能因此就应当让科学家来管理企业。如果真的让一个科学家来管理公司，他很容易把企业带偏，因
为科学家很容易仅从技术的角度考虑问题，但是在很多时候，不是技术实现了，企业就可以做。
    恒基伟业就是这样一个例子，我是常务副总裁，总裁是技术专家出身。我同意一起创业的一个条件就是公司要由
我来管理，从l998年下半年公司组建到1999年底，都是我以常务副总裁身份主持公司经营。1999年我们获得了巨大的成
功，卖了66万台商务通全中文掌上手写电脑，实现了了个多亿的销售额，净利润高达3个多亿。后来总裁希望介入管理，从
2000年开始，他越来越多地介入公司管理，与我的很多思路产生较大分歧，最终，我于2000年年中辞去了常务副总裁的职
务。
    我们之间存在比较大的分歧，就是源于以上我提到的技术专家做总经理容易陷入的4个误区。技术专家认为只有
我们才能研发出最好的产品，所以所有的产品都要我们自己研发。我们准备进入手机市场时，我想贴牌，借助我们已经建
立起来的品牌和渠道，广泛整合上游厂商，采取贴牌的方式迅速推出产品。而总裁认为只有我们自己研发的手机才会满足
用户需求，坚持自己从底层开始研发，我坚决反对并预言：  “我们自己研发的手机上市之日就是落伍之时”。后来不幸言

中，我们做的黑白屏的智能手机磕磕绊绊上市的时候，彩屏的智能手机的售价已经逼近我们的成本了。
    另外一个案例是，恒基伟业做无线掌上电脑时，设计了一个庞大的计划，从内容、终端制造、运营、销售等全部
自己做。我当时坚决反对，我认为历史上就没有一个公司曾经将产业链全都独霸了，即使我们每个环节都能够做到90％的
水准，但是因为我们自己做了5个环节，5个90％相乘的结果也是不及格。但是总裁坚持全部自己做，结果不到一年该项目
就因经营不善全面下马了，公司损失惨重。