微博观点
    #昆仑的仑#：一旦发现问题，迅速决策迅速行动，不要心存幻想认为奇迹会出现。不要寄希望于好运气，问题不
会自己解决。解决问题的是你的行动，尤其是你提早做的布局，早别人5分钟的行动。
  快速决策，快速行动
  g,j壶O人必须对企业未来可能要面对的情况预先有所准备，如果事先没有做些铺垫做些预案，事情真正发生时很可

能就是“灭顶之灾”。而如果已经发现了危险的苗头，必须快速决策，马上采取行动。
    电视剧《亮剑》之中有一个情节，日军的特种部队被围在平安县城后，他们的头目以李云龙的新婚妻子要挟李云
龙暂停进攻15分钟来谈判。而李云龙说：  “你我都知道一分钟就能决定战斗的胜负!除非你立刻放下武器，否则我立即开
炮!”战场上，一分钟就能决定战斗的胜负。企业经营也一样，战略需要调整时每延误一天，企业的错误就加深一分，调
整的难度就加大一分。
    领军人物要善于决断，敢于取舍。市场环境瞬息万变，5分钟可能就是地狱天堂的分界线。你的最小时间刻度是
周、天还是小时，决定了你的速度，而速度又决定了成败。以周为最小时间刻度的人要比以天为最小刻度的人行动慢了
拍!能够在下一小时行动的人已经把肉吃到嘴里了，准备下周行动的人还在慢慢悠悠地讨论可行性呢!创业需要的是那些
以小时为时间刻度的人。
    早做布局
    市场竞争中，先发优势不客小觑。统计数据表明，先发优势非常巨大，成为第一个进入消费者心里的品牌将为自
己奠定巨大的优势。美国的研究表明，过去100年里，有2／s的领先品牌依然占据领先榜，市场后来者向市场领先者发动进
攻时，要花费领先者3～5倍的投入，但成功率只有1／s不到。
    领军人物必须时刻紧盯市场，要知道企业现在赖以成功的产品很可能就是明天市场淘汰的产品，不早做布局，到
时候必然惨败。雅虎曾经风光一时，微软曾经一统桌面，但是对于互联网判断失误，这两家伟大的公司目前都是举步维
艰。
    1994年，我接任四达广告公司总经理。年底，我与《北京青年报》鉴署了台办《电脑时代周刊》的协议。其后一
直到l996年，我们的业务都是如日中天，一时间所有的主流IT品牌都成为我们的广告客户，第二年开年之前就预订出去了
几乎所有的广告版面而且价位坚挺。很多人开始骄傲起来，整个公司沉浸在一片乐观情绪之中。但是我很清楚，3年协议
到期，  《北京青年报》未必续约，即便续约条件也会非常苛刻，我们必须利用未来两年的时间打造未来公司的业务。我策
划了一个“02计划”，组建了几个项目组，目标是花2～3年时间借助与《北京青年报》合作带来的3年丰收年景，用《电
脑时代周刊》带来的丰厚利润和品牌，培育出几个新的业务增长点，如果《北京青年报》合作到期后续约条件不好，就以
新培育的业务增长点作为未来公司的主业。这就是后来《生活速递》直投杂志、蔚蓝轨迹全案代理广告公司以及蓝色光标

公关公司的由来。