微博观点
    #昆仑的仑#：越是在顺风顺水的时候，创始人越要警惕和谨慎，切忌盲动冒进，革命晚胜利半年一年并不是问
题，革命失败才是可怕的。把握再大也不要用尽全力，永远留有预备队是百战百胜的绝招。
  任何时候都不要孤注一掷
  赌博中输得最惨的一定是输在好牌和输在孤注一掷上，最终的赢家是那些不管把握再大也要留两分余力的人。永
远不要把全部力量使出去，如同与人打架，使出了全力的一拳如果打空了，伤到的必然是自己。做企业也一样，任何时候
都必须考虑后手，留有余力，孤注一掷是搏命，不是经营。
    经营计划虽然不能夸张到每个计划都留有后手，但是大的战略一定要留有余地。我作决定的习惯是首先设想最坏
的情况是什么，如果出现了最坏的情况怎么应对，如果万一应对不了会出现的最坏结果是什么。我还有没有机会“东山再
起”，如果没有东山再起的机会，那就是我不能承受的后果，就应该放弃；如果还有“翻本儿”的“本儿”，那就应该毫
不犹豫地去闯，放手去博。所以朋友开玩笑说我的底线是一死不了加上一点点翻本儿的余地。
    战争中留预备队永远是最重要的，企业经营上盲目扩张、不留余力也是失败的罪魁祸首。柯林斯在他的畅销书
《再造卓越》坐中讲到企业从优秀到衰落的5个阶段，最初的衰落都是从狂妄自大和盲目扩张开始的。当企业不计后果地
贸然进入不能做到最好的领域时，当企业以牺牲卓越绩效为代价追求增长时，当企业在面临前后不一致或者对己不利的决
策信息依然作出激进、草率的决定时，  “灭顶之灾”已经悄悄地在前方等着了。
    如果一个企业不能考虑自身实力而盲目扩张，造成关键岗位上缺乏胜任的干将，那么它就等于自掘坟墓。如果企
业的决策者过分冒险而又没有充分考虑冒险的后果，那么公司马上就会陷入衰落。
    有经验的指挥员战斗之前都会留好预备队，不到最后关头绝不投入战场。创业者要有自己的底线，不到万不得已
不能打破它。一个创业型公司的底线就是，即使是再看好的项目，也不应该把全部的钱压上去。
    电视剧《历史的天空》讲过一个朝鲜战场的战例。姜必达两个团防守两个山头，联合国军围住一团猛攻，一团压

力很大，但姜必达就是不抽调二团增援，甚至拒绝投入担任预备队的三团增援，最终一团几乎全军覆没，但是他最终获得
了战役的胜利。因为联合国军的意图就是引你增援一团，然后一举拿下二团阵地，姜必达判断出了敌军意图并坚决不为部
下的压力所动，保留预备队，最终获胜。