对未来预见得越早越清晰，你就越可能做正确的事。我们不能要求所有的9,j壶O人天生就有预见性，但是作为g,j壶O
人，必须有未雨绸缪的意识，学会去预见未来。
    人无远虑必有近忧。我曾经听一村干部讲l5年前如何通过疏通，把本村的土地全规划成了建筑用地，而邻村全部
成了农业用地。当年只是因为对测绘和规划队进村这种新事物产生了好奇心，他主动去接触了解，并果敢地采取了疏通行

动。今天，两村村民的生活天上地下，可见预见未来的重要性，一个村干部的远虑，改变的可能是一个村子几代人的命
运。
    现代社会，竞争激烈，企业离破产永远只有18个月。在创建自己的公司之前，创业者就应该明白，只要自己稍有
不慎就会跣入低谷，有时甚至很难翻身。因此，创业者永远要比别人多思考一点，永远要作好最坏的打算、最全面的准
备。
    近年常听有创业者抱怨某个行业大鳄经常复制创业者的创意，让创业者没有机会。我的看法有些不同，如果不是
你缺乏预见性，就不会产生这种情况，所有的创业者面对的是同样的创业环境，为什么有人能成功而你没能成功?另一方
面，也许你就不应该选择这个方向来创业。俗话说大树底下长不出参天大树，因为你无法获得足够的阳光和水分，你本不
该期望在这个地方生长出大树的。
    只有预见未来才能走得更远
    尽可能预见未来是领军人物的核心责任，也是成功的前提。领军人物重要的不是低头拉车而是抬头看路，否则企
业走不远。
    没有人能一帆风顺地活到老，只有那些经历过危机并最终度过的企业才是真正强大的企业。如果你现在还没有遇
到挫折，说明你今后遇到挫折的概率在迅速增大，这有点像藏子出天花，出过天花的人体内就会产生免疫力，一生再也不
会出天花。如果做天使投资，我宁愿选择那些曾经失败过的创业者，至少他们知道创业的艰险。
    企业最顺利的时候其实也是最危险的时候，创业者必须居安思危。在我的印象中，古今中外还没有哪个公司一直
是一帆风顺的。即便是当今如日中天的苹果公司，也发生过从人员内耗(将乔布斯排挤出公司)到产品失误等大量问题，一
度股价跣到退市边缘。历史上所有伟大的公司都经历过几起几伏，谁都不能幸免。
    对于领军人才，最重要的是具备三种能力：(1)站得高：跳出具体的战术问题和细节从战略高度思考和规划。(2)
看得远：多一些预见性，未雨绸缪。(3)理得清：善于归纳、总结、提炼，能分清主次和轻重缓急。有知识无能力是庸
才，有能力无知识是将才，有知识有能力是帅才。
    2008年底，联想的CE0俱乐部的会议主题是“企业如何过冬”，柳传志亲自主讲，当时谈到这个话题很多人还莫
名其妙，认为是杞人忧天，但是几个月后的情况证明了，这些预见性的言论是何等正确。而如果我们事先能够“春江水暖

鸭先知”，我们就会非常主动。在泡沫破灭之前清仓和在升浪之前建仓，那将是何等的美事。而这一切，需要的是能够预
见未来。
    对于创始人来说，即便不能预见国家宏观形势的未来，也要去预见本行业的未来；即便不能预见本行业的未来，
也必须预见本企业的未来，否则失败是必然的。
    要更好地预见未来，领军人物必须做到三点：
    首先，要“吃着碗里的看着锅里的瞄着地里的”。唯此才能保持企业持续稳定地高速发展。所谓“碗里的”是指
一个完全成熟的业务。“锅里的”是指当下虽然还没有完全成熟，但是市场已经显露出不断增长的需求的业务。对一个中
小企业来说，有了“碗里的”、“锅里的”也许就可以了，但对于有企图心的企业来说，还必须关注“田里的”，即布局
未来的业务。
    其次，领军人物必须经常退出画面看画。在高科技行业里，不往前多走一步，你是生存不下来的。一把手绝对不
能一脑门子扎在具体业务里，必须退出具体业务来观察形势。领军人物的眼界非常重要，只有看得远才能走得远。
    最后，领军人物要走出去开阔眼界。我非常建议创始人不要只顾埋头于自己企业那点儿事，而应该走出去。走到
大自然中去，跳出具体事务，从远一点高一点的角度去审视自己的企业，去展望航线和发现现状中的问题。走到社会上
去，参加各种行业组织，加入各种圈子，和更高境界的人接触，聊一聊宏观经济形势、彼此的经验教训，甚至就是摆龙门
阵都会非常有价值。对这一点我的体会非常深，每次出差去合作伙伴处或参加社会活动，哪怕是喝个茶，都会得到很多资
讯，得到很多启发。很多做得好的企业，其创始人都是业界圈子的活跃人物。