【德鲁克如是说】
目标必须是作业性的，即必须能够转化为具体的工作安排i
【实例与活用】
——德鲁吏i警理：任务、责任、实盛》
    德鲁克认为，目标必须能够成为工作和工作成就的基础和激励。企业制定发展目标无非是让企业的全体员工明白
企业的奋斗方向，鼓舞他们的斗志。企业经营的过程并非一场短跑，而是一场马拉松跨栏。跨一个栏以后，前面又有一连
串的栏。想要持续经营的企业，总会还有无数的目标等待着被跨越。因此，企业制定目标就是要在切合实际的基础上为企
业下一阶段的发展找到需要跨越的栏。
    1990年，澳柯玛集团经过详细的市场调查后，果断地提出了内部挖潜改造、自我约束，量力而行，走内涵或低成

本扩张道路的经营战略目标。通过企业的产品调整、技术创新和管理创新相结合，设计和开发出肋一l50型顶式家用小冰
柜，填补了我国家用小冰柜市场的空白。
    1996年，澳柯玛集团开始了第二次创业，他们针对内外环境的变化，调整了经营战略，确定了建立国际化大型企
业集团的战略目标，制定了规模化、多元化、集团化的经营方式，树立了“大、强、新”的经营思路，并设定了合理的短
期目标，使集团在更高的起点上再次飞跃发展。
    在1998年上半年全国家用电器产品市场占有率统计中，澳柯玛洗碗机、电冰柜分列同行业第一名，微波炉列第二
名，电热水器列第三名，澳柯玛电冰箱已跻身同行业产销量前十名。另外，澳柯玛集团已分别在俄罗斯、新加坡、中国香
港等国家和地区设立了澳柯玛系列产品经贸公司。许多产品已远销南美、中东、南非等国家。澳柯玛集团与美国阿凡提公
司鉴订的2万台电冰箱出口合同已经启动。
    从资不抵债2 700多万元，前后3了次被告上法庭，到总资产63亿元，中国家电企业七强之一，澳柯玛集团在9年问
经历了两次创业，为集团达到世界先进水平打下了坚实的基础。
    澳柯玛集团给我们一个重要的启示，即确立明确合理的企业发展目标，然后将目标进行分解，并实行严格的目标
管理是企业得以飞速发展，跻身领先地位的重要前提。
    由此可见，制定合理的目标对企业经营有着巨大的指引作用。因此，决策者必须始终牢记决策的目标，知道自己
决策的目标到底是什么。目标是不可以凭理想和主观愿望去制定的，任何过高、过急和不切实际的目标，都将对企业产生
巨大的危害。管理者制定的企业目标，要做到切合实际，操作性强，而不是一句空话和不能实现的口号。如果目标与现实
脱节时，将变得毫无意义。