【德鲁克如是说】
    卓有或鼓的管理者不会向外来的压力让步，更不能说：  “让我们再研究研究i”如果这样说了，那是懦夫的行为i懦夫可以死一千次，而勇
敢者只能死一次i
    ——德鲁克《卓有或鼓的管理者》
【实例与活用】
    德鲁克认为，因为外来的压力而使决策犹豫不决，这样的管理者是不称职的。卓有成效的管理者必然善于谋断。
一旦做出判断，管理者必须有坚持下去的勇气，否则再准确的判断也无济于事。
    尹明善就是一位勇于坚持自己判断的强者。在这个追逐体育明星的年代，尹明善和力帆足球俱乐部的球员们一道
成了大众追捧的对象。不过，当初尹明善决定涉足足球事业的时候，很少有人看好尹明善的选择。计划之所以能最终成
行，很大程度上是因为他坚持了自己的判断。
    当时力帆上下不赞同的理由很多：重庆足球人口相对较少，重庆球市持续低迷，几乎全国所有的足球俱乐部都在
亏损，力帆将拿出近9000万元资金投入到重庆寰岛红岩俱乐部。如此大的投资，风险太大不说，到底值不值?经营足球俱
乐部要是能盈利，为什么那么多比力帆大得多的企业都不接?
    尹明善力排众议，最终买下了重庆寰岛红岩俱乐部。事实证明了尹明善的决断没错，俱乐部果真没有让尹明善失

望。还没有接手球队，全国就多了两亿人知道力帆，  “八年寒窗无人问，力帆一球天下闻”，正是对此的最佳写照。
    因为涉足足球，乌拉圭一位华侨认定力帆是大企业，非要买力帆的摩托车。这也是足球带给力帆的第一笔生意。
2000年l l月12日，重庆力帆队以总比分4：2击败北京国安，赢得足协杯冠军。由此为力帆集团带来了更好的社会效益，使
产品订单一下子增加了40％。广东惠州的麦科特集团是尹明善争取三年而未成功的客户，后来却主动要求订货，原因很简
单：“能搞足球，力帆长大了!”
    这样精彩的决断，尹明善还不只一桩。2000年起，国内各大城市纷纷颁布“禁摩令”，三轮车更是备受厌弃。一
些摩托企业纷纷不再生产三轮车，力帆内部此时也有很多人主张砍掉三轮摩托，因为那玩意儿太低档，没什么前途，而力
帆这么大个企业还生产那不上档次的产品，也显得掉价。
    尹明善又一次显示出他超越常人的判断力：中国有十亿农民，他们拉货跑运输，图的显然不是豪华舒适，而是价
廉实用。所谓发展才是硬道理，市场需要就是好商品。企业最大指挥棒是市场，而不是主观愿望。既然有市场需求，为什
么要停止生产呢?结果在他的坚持下，力帆很快成为全国三轮摩托产量最大的企业，2002年l～8月就销售了五万多台，远
远超过行业第二名。
    在力帆，尹明善已成为企业的精神领袖。“他们对我有很大的依赖，所以我的决策争取不出错。”他还始终坚持
这样一点：有了判断，还必须果断。“做一件事，有55％的可行性就干!等到你论证来比较去，即使有80％的把握你也会
失去机会”。在他眼里，判断力是个“说不清楚的东西”。
    坚持自己的判断，利于决策产生，使企业能够在第一时间获得行动指南。正是对这种“说不清楚的东西”的判断
力的勇敢坚持，尹明善总是能到一定的时候搞出一些新名堂来令人耳目一新。如果一个企业在任何决策上都犹豫不决，磨
磨蹭蹭，无人最终拍板，最终将会一事无成，毫无作为。