【德鲁克如是说】
敞决策下曩需要爿断力、更需要勇气i
【实例与活用】
——德鲁吏i卓有或效的警理者》
    德鲁克认为，利润与风险成正比。越是最危险的地方，越是有最大的利润。这是经商之要诀。许多人对此都烂熟
于心，但缺乏运用的真功夫。何以如此呢?关键之一是就是决策时没有冒险的勇气。

    李嘉诚始终相信利润与危险并存，因为“舍不了藏子套不住狼”。所以他敢于把自己置于危险之中，一则挑战自
己的经商能力，二则获取最大的利润。这是他最擅长的“博取术”。
    1966年底，低迷的香港房地产业开始出现一丝曙光，地价楼价开始回升。银行经过一年多的休养生息，元气渐渐
恢复，有能力重新资助地产业。地产商纷纷跃跃欲试，准备趁机大有所为。
    就在此时，中国内地的“文化大革命”开始波及香港。l967年，北京发生“火烧英国代办处”事件。内地红卫兵
的过辙行动，给英殖民统治下的香港“左派”注了一支强心针。“左派”到市民中煽动反英情绪，并把大字报贴到港督府
的大门、墙上。英方暴力镇压，触发“左派”掀起“5月风暴”。
    “大陆将武力收复香港”的谣言四起，香港人心惶惶，触发了自“二战”后第一次大移民潮。新落成的楼宇无人
问津，地产建筑商们焦头烂额，一筹莫展。拥有数个地盘、物业的李嘉诚更是忧心忡忡。他不断听广播、看报纸，密切关
注事态发展。作为商人，最关注的莫过于“大陆会不会以武力收复香港，在香港推行大陆的共产主义制度。”
    “不可能!大陆若想武力收复香港，早在1949年就可趁解放广州之际一举收复，何必等到现在?香港是大陆对外
贸易的唯一通道，保留香港现状，实际上对大陆大有好处。大陆并不希望香港局势动乱。”经过深思熟虑的李嘉诚，毅然
采取惊人之举：人弃我取，趁低吸纳。
    这次战后最大的地产危机，一直延续到1969年。李嘉诚逆同业之行而行，坚信乱极则治，否极泰来。大规模移民
潮虽渐息，而移居海外的业主，仍急于把未脱手的住宅、商店、酒店、厂房贱价卖出去。李嘉诚认为这是拓展的最好时
机，他把塑胶赢利和物业收入注进地产。他将买下的旧房翻新出租；又利用地产低潮、建筑费低廉的良机，在地盘上兴建
物业。
    不少朋友为李嘉诚的“冒险行动”捏一把汗；同业的有些地产商，正等着看李嘉诚的笑话。l970年，香港百业复
兴，地产市道转旺。有人说李嘉诚是赌场豪客，孤注一掷，侥幸取胜。只有李嘉诚自己清楚他的惊人之举，是否含有赌博
成分。他是这场地产大灾难中的大赢家，但绝非投机家。
    了0年代初，李嘉诚已拥有的收租物业，从最初的l2万平方英尺，发展到35万平方英尺。每年租金收入为390万港
元。应该说，在这场夹杂着政治背景和人为因素的房地产大灾难中，前景有较大的或然成分，因此要绝对准确地预测出局
势是非常难的。这样说来，李嘉诚的决策胜券在握是不现实的。

    李嘉诚的行为是带着冒险性的，说是赌博也未尝不可。但是，李嘉诚的冒险是建立在对形势的密切关注和精准分
析之上的，他绝非投机家。李嘉诚在科学判断之上敢于决断的胆识值得我们借鉴。如果一个企业只是循规蹈矩地做决策，
那么它就不可能获得令人意想不到的成就。敢于做别人不敢做的决策，才能抓住别人想象不到的机遇，企业才能获得别人
难以企及的成就。