【德鲁克如是说】
    块策的首要原则就是目标要明碲，也就是说，管理者要回菩出下面这几个问题：这个块策要实现什么?要达到什么目标?这个块策的最低目
标是什么?执行这个块策需要什么条件?
    ——德鲁克《卓有成效的管理者》
【实例与活用】
    德鲁克认为决策目标是指决策要达到的目的。决策目标明确与否，直接关系到决策效果的好坏。决策目标明确
了，选择就会有依据，行动就会有针对性；决策目标不明确，选择就会发生偏移，甚至也会出现目标转换、南辕北辙的惨

痛后果。在第二次世界大战中，就曾发生过这样的例子。
    第二次世界大战的时候，美国是盟国的军火生产基地。美国为了把武器尽量多、尽量快地运往西欧前线，便让商
船加入了运载军火的行列。但是商船常常遭到德军的袭击。为了使这些商船免受德军飞机的封锁和攻击，美国海军指挥部
决定在商船上安装高射炮。但是过了一段时间发现，这些高射炮的作用非常有限，竟然没有击毁一架敌机。
    于是海军指挥部有人提出没有必要在商船上安装高射炮，进而产生了是否还有必要进一步在其他商船上继续安装
高射炮的问题。针对这一问题，盟军海军运筹小组研究后发现，把在商船上安装高射炮这一决策的目标定为击毁敌机是不
妥当的。这一决策的正确目标，应是尽量减少被击沉的商船数，从而保证军火供给。虽然安装在商船上的高射炮没有击毁
一架敌机，但实践证明，它在减少商船损失，保证军火供给方面却是卓有成效的。
    因此，美国海军指挥部最终否决了“不在商船上继续安装高射炮”的错误意见，而实施了在商船上继续安装高射
炮的正确决策，从而保证了盟军的军火运输。试想，如果盟军海军运筹小组不进行深入研究，而在错误的决策目标指引下
采用“不在商船上继续安装高射炮”的错误决策，那么盟军的军火供给肯定会遭到德军的严重破坏。由此我们可以看出，
正确的决策目标具有重要意义；而决策目标的不明确或失误有时会造成难以弥补的损失。
    确定目标是决策的前提，这是科学决策的重要一步。德鲁克提出的四个问题：这个决策要实现什么?要达到什么
目标?这个决策的最低目标是什么?执行这个决策需要什么条件?为决策目标的制定者提供了四个考量维度：目标是否清
晰、目标的层次、目标的主次、目标的实现条件。
    这就要求决策目标应当有确定的内涵，切忌笼统，要求决策目标、概念必须明确，表达应当是单义的，并使执行
者能够明确地领会含义。企业管理决策中的目标基本上都是有条件的，因此，在确定目标时还要求管理者必须明确地规定
约束条件。另外，管理者要对目标的主次进行区分，并确立衡量目标实现程度的具体标准。只有这样，目标才能对控制和
实施决策发挥指导的作用。