【德鲁克如是说】

在还没有彻底了解时就立即过行皇上理，只能是失收，并且毫无或教i
【实例与活用】
——德鲁吏i卓有或效的警理》
    德鲁克认为企业若试图在“知己知彼”的基础上进行决策，面对日盏动荡复杂的竞争环境将越来越力不从心。如
何在不确定环境下正确做出战略决策、化不确定的劣势为竞争中的优势，是在新的市场环境下对企业经营者提出的新挑
战。而应对市场不确定性的一个行之有效的办法就是：以不变应万变。
    西武集团在世界上是赫赫有名的企业，它的掌门人堤义明在1987年连续两年登上《福布斯》企业家财富榜的榜
首。然而，西武集团今天的成就，却来自于一个“忍”字。
    堤义明的父亲，西武集团创始人堤康次郎临终时，留下一份特殊的遗嘱：  “在我死后的l0年里，不要进行任何创
业，只能忍，即使有新的构想，也不能付诸行动。l0年之后，你想怎么做就怎么做，你一定要按照我的想法去做。”
    堤义明在早稻田读大学时，就已经是一个非常富有主见的年轻人。他和几位好友一起创办了早稻田大学观光会，
发动学生到西武企业去打工，表现出了很强的企划能力和实践能力。父亲去世后，堤义明接管了西武集团。
    当时，堤义明正是意气风发、血气方刚之年，很想做出一些重大事情，但他必须遵守父亲的遗训。10年问，面对
很多投资机会，堤义明都忍住了大干一场的冲动。其中，放弃地产业的投资，是当时最不被人理解、事后又证明是最明智
的行为。
    当时，日本工业进入全盛时代，工商企业蓬勃发展，地价猛涨。这个时候，堤义明却做出了一项惊人的决
定：  “西武集团退出地产界。”整个日本的企业界都为此震惊，那时，做土地投资就像印钞票。阿!这时有人开始怀疑堤义
明的能力，有人还开始中伤堤义明，说他只知道靠着家业生活，公司的高层主管也对他失去了信心。
    为此，公司还专门召开了一次专题会议，讨论是否投资地产业，堤义明在会议上面对经验比他丰富、年龄比他大
的高层主管这样说：  “现在土地投资的好时机已经过去了。什么都要讲求平衡，现在大家一个劲儿地炒地皮，结果只能把
正常的状态搞坏，我想，过不了多久就会出现失衡的大问题。”
    他当机立断：  “我们公司必须得有一个明智的决定，如果全体一致同意，那事情就不妙了，全体一致的主张，往

往都会有毛病。现在你们大家都不同意我的看法，可是我知道我是对的，你们全都没有看到地产业的低谷期已经来临了。
这件事情我决定了，大家就照我的话去做就行了。”
    对于这个决定，有的人说堤义明其实是拥有了太多的土地，满足了，所以不想再做土地买卖。不错，当时西武集
团拥有的土地数量是日本最多的，可是在地皮行情最好的时候放弃地皮投资，却并不是因为他已经握有大量的土地，而是
因为他搜集到了足够的情报。分析表明，地产业的景气只能够维持几年，土地供过于求，只有及时收手，才不会在大灾难
来临的时候一败涂地。堤义明的想法不久就得到了验证，很多地产投机者一一陷入了困境。
    到1974年，堤义明忍够了l0年，确保阵脚不乱，为他后来的全面出击打下了良好的基础。1974年之后，当其他企
业还没有从地产投资失败中恢复元气时，他已经大举进入酒店业、娱乐业、体育界等多个行业，在全日本刮起了一股“堤
义明旋风”。
    以变化适应变化，是一种策略，但前提是你要具备变化的能力。忍耐，以不变应万变也是一种策略，在这种策略
下，你可以更仔细地观察对手、养精蓄锐、磨炼内功，等待时机的降临。