【德鲁克如是说】
有高峰盥有源：谷，谁也下可能是十项全能i
【实例与活用】
——德鲁吏i卓有或效的警理者》

    德鲁克认为，一个成功的企业家就要善于寻找比自己更强的人才来为自己服务。管理者最重要的责任是善于用
人，而不是和属下比能耐。招募到比自己强的人，实际上已经显示了管理者的高超本领。
    美国钢铁大王卡内基的墓志铭是：  “一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”他曾
说：  “即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术干将和组织人员，四年之后，我将仍然
是‘钢铁大王’。”
    卡内基之所以如此自信，就是因为他能够聘用那些比自己强的人做自己的助手，善于有效地发挥人才的价值。卡
内基虽然被称为“钢铁大王”，但他却是一个对冶金技术一窍不通的门外汉，他的成功完全是因为他卓越的识人和用人才
能——总能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务。
    任用齐瓦勃就是一个典型事件。齐瓦勃是一名很优秀的人才，他本来只是卡内基钢铁公司下属的布拉德钢铁厂的
一名工程师。后来，当卡内基知道齐瓦勃有超人的工作热情和杰出的管理才能后，马上就提拔他当上了布拉德钢铁厂的厂
长。被提拔为厂长后，齐瓦勃充分发挥出了自己的学识和才干，最终带领布拉德钢铁厂走向了辉煌，以至于卡内基凭借着
布拉德钢铁厂不俗的市场占有率而放言：  “什么时候我想占领市场，什么时候市场就是我的。因为我能造出又便宜又好的
钢材。”
    几年后，表现出众的齐瓦勃又被任命为卡内基钢铁公司的董事长，成了卡内基钢铁公司的灵魂人物。就在齐瓦勃
担任董事长的第七年，当时控制着美国铁路命脉的大财阀摩根提出要与卡内基联合经营钢铁，并放出风声说，如果卡内基
拒绝，他就找当时位居美国钢铁业第二位的贝斯列赫姆钢铁公司合作。
    面对这样的压力，卡内基要求齐瓦勃按一份清单上的条件去与摩根谈联合的事宜。齐瓦勃看过清单后，果断地对
卡内基说：  “按这些条件去谈，摩根肯定乐于接受，但你将损失一大笔钱，看来你对这件事没我调查得详细。”经过齐瓦
勃的分析，卡内基承认自己过高估计了摩根，于是全权委托齐瓦勃与摩根谈判，事实证明，这次谈判取得了对卡内基有绝
对优势的联合条件。
    至fj20世纪初，卡内基钢铁公司已经成为当时世界上最大的钢铁企业。卡内基是公司最大的股东，但他并不担任董
事长、总经理之类的职务。他要做的就是发现并任用一批懂技术、懂管理的杰出人才为他工作。
    海纳百川，有客乃大。媛才是管理者的一个大忌。管理者的职责是招募到比自己更强的人，并鼓励他们发挥出最

大的能量来为自己服务。这本身就已经证明了你的本事。那些对常害怕下属超越自己、抢自己风头而对功高盖主者施行严
厉打击的领导者是饭难变得更强大的÷因为他身边总是缺少比自己有谋略的人协助自己÷而仅靠一个人的能力和智慧是不
可能：奇整个企业做大做强的。