【实例与活用】
——德鲁吏i成果警理÷
    德鲁克认为，在最有能力的人才手上，机会才能发挥最大效用。受他的影响，通用集团前首席执行官韦尔奇将自
己的工作实质定义为“向最优秀的人才提供最合适的机遇，最有效的资源配置”。
    比尔·盖茨始终认为，微软的命运是由是创新性产品决定的，而能否开发出高技术产品，关键在于有没有具备非
凡创造力的人才，同时能不能为他们创造一个好的工作环境。微软公司负责招聘工作的凯瑞·泰比特说：  “招揽具有非凡
创造力的人才是我们的最高原则。”因此，微软更加注重招聘顶尖人才。
    微软不仅需要计算机领域内的顶尖人才，他们把选聘顶尖人才的范围扩展得更大，雇用了不少远远超出Pc机领域
的各类专家，其中包括哲学家、语言学家、民族音乐学家、电影特技专家等。盖茨说：  “如果要在软件开发上继续取得成
功，我们还必须更多地理解外部世界，并从中汲取营养，使微软公司继续发展。”言外之意，他们要在创新机会上搭配最
顶尖的人力资源。
    将最好的机会、最关键的岗位、最重要的职责留给最有能力的人，这是优秀企业的一贯表现。
    1978年了月13日，李·艾柯卡被亨利·福特二世赶走。克莱斯勒公司董事长约翰·里卡多力邀艾柯卡加盟克莱斯
勒公司，但李·艾柯卡却是有条件的。李·艾柯卡现在要的是成为企业的最高管理者。他当第二把手的时间已经太长了。
假如他接受克莱斯勒公司的工作，不出一两年一定要当第一把手，否则就不干!

    这就是李·艾柯卡加入克莱斯勒公司的条件。这不仅是由于他与亨利相处的经验而这样做的，虽然那也是原因的
一部分。这也是因为他需要有完全自由的行动才能使公司现有的状况转变过来。李·艾柯卡认为：除非我在管理方式上拥
有完全的权力，我的政策才能付诸实施，否则，我去该公司之举就将成为一种人们受到挫折时所常采取的传统做法。在这
一点上，李·艾柯卡有自己的办事原则。
    在他的印象里，里卡多要他当总裁，自己当董事长。但当他告诉里卡多他的要求时，他发现自己想错了。“听
着，”里卡多说，  “我不打算干下去了。这里只能有一个领导的位置。如果你到我们这里来，那领导就是你。否则，我们
就不会找这么多的麻烦来举行这些会见了。”里卡多知道自己的使命：那就是将拯救克莱斯勒的机会给予最有能力的人。
艾柯卡是他眼中最好的人选。
    在亨利解雇李·艾柯卡时，包括解雇费在内，福特汽车公司要给他150万美元。但是有一条很重要，福特汽车公
司约束性很强的合同包括一项竞争性的条款，它规定如果他到另一家汽车公司工作就将丧失拥有这笔钱的权利。  “不要为
此担心，”里卡多决心已定，他说，  “我们会全部给你的。”
    李·艾柯卡终于没有辜负里卡多的期望，使克莱斯勒起死回生，重振昔日雄风。作为企业领导者，为了企业的长
远发展和远大前程考虑，应该有里卡多这种主动让贤的胸襟与气魄，甘愿退居幕后的牺牲精神，在最好的岗位上搭配最有
能力及绩效最好的人才，让更有活力、更有才华的人引领企业跟上时代发展的新潮流。