【德鲁克如是说】
一个事业霉怎么简单，警理霉怎么有条理，仍熬会有许多事隋需要去皇上理，仨资源岳会下够i
【实例与活用】
——德鲁吏i成果警理÷
    德鲁克认为，如果你想获得更大的成绩，而不是成为一个庸庸碌碌的没事忙，你就需要抛开那些低价值的活动，
将你的时间花在高价值的活动上——那些真正能给你的生命带来成功和喜悦的事情。
    有人说生存在现在的社会里，必须要了解“80／20”法则，比如说世界上80％的财富，掌握在20％的人手里；市
场上80％的速食面，由20％的商人经营。此种规则，也可适用在时间上。
    此规则是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托奠定的，他在1895年首次提出这一规则。这一规则也被称作“帕累
托原则”。帕雷托注意到，在他所在的那个社会中，人自然地分成“重要的少数”(以金钱和社会影响来衡量的占20％的
上层社会优秀分子)和“不重要的多数”(底层的80％)。
    他后来发现，实际上所有的经济活动都服从这一帕雷托原则。例如，这一规则说，你20％的活动获得的成果在你
所有成果中占80％，你20％的客户占你80％的销售量，你20％的产品或服务占你80％的利润，你20％的任务占你80％的价
值，如此等等。这就是说，如果你列出十项要做的工作，其中两项的价值等于或超过其余八项加起来的价值总和。
    这是一项非常有意义的发现。有些任务可能要花同样多的时间去完成，但是，这些任务中的一项或两项的价值是
其余任何一项的五倍或十倍。你就应当把这个任务当做首要任务来完成。
    下面是威廉·穆尔替格利登公司推销油漆采用的方法。穆尔起初每月只能赚160美元。有一天他坐下来分析他售
货的记录，发现80％的生意是跟20％的顾客做的——然而他为每位顾客花的时间相等。因此，穆尔就把他最没有希望做得

成生意的36个顾客转让给了别的推销员，而他的精力就集中用来对待他最好的顾客。
    不久，他每月赚1 000美元，继而成为美国西岸最优秀的推销员。之后，他从没有放弃这条原则，致使他最后成
为凯利·穆尔油漆公司的董事长。
    80％的收获来自20％的时间，80％的时间创造了20％的成果。但很多管理者不能相信在自己80％的工作时间所做
的事情仅仅带来少得可怜的20％的工作成绩。他们急于从自己的工作时间表里找出那最有价值的20％的时间，并努力将它
扩大至rj40％、50％甚至更大的份额。要怎么达到这样的目标呢?首先要做的就是重新审视自己的工作时间表。
    工作时间表上记录的密密麻麻的事情中到底有多少是有价值的呢?哪些事情是“高价值”的呢?哪些是阻碍你发
展和进步的、  “低价值”的时间浪费?当你认识到哪些事情是骗走你宝贵时间的低价值活动，你就要像清除衣橱里的旧衣
服那样，毫不客气地将它们丢掉，腾出时间去做最有价值的事。