【德鲁克如是说】
卓有或效的警理者唯一的若司点就是，碍正碓的事隋做好，碍下盥要的工怍砍担i
【实例与活用】
——德鲁吏i卓有或效的警理者》

    德鲁克说：  “我见过的卓有成效的管理者，几乎没有什么共性，他们在性格、知识和兴趣方面都迥然不同。他们
唯一的共同点就是，将正确的事情做好，将不必要的工作砍掉。”《共好》一书的作者肯·布兰德也总是将这样的一句话
挂在嘴边：  “不值得做的事，就不值得做好!”
    多年来，很多效率管理专家不断宣扬要有效管理时间，以便解决所有的问题。但是，有些人在细心研究之后，发
现了这种观点中不合理的地方，即原本不需要努力有效解决的事情，人．ffj去n在浪费时间去处理，而当人们花费心思处理那
些不重要的事情时，则往往忽略了其他重要的事情。
    马戏团曾经有个驯兽师，他听说从未有人看见骆驼倒退走，大家都认为骆驼只会往前走，不可能倒退走。于是这
只驯兽师就决定要向这个“不可能”挑战，他要训练一只会倒退的骆驼!他不断辛勤地训练，经过多年的努力，终于成功
了。
    下一幕是在马戏场里。观众从四面八方涌来，因为宣传和广告都保证将令观众大开眼界。场子正中央，站着那位
驯兽师，正在口沫横飞地说明骆驼倒退走的奇观。成千的观众则面面相觑，一脸的迷惑，每个人的表情都仿佛在说：  “那
又怎么样?”
    确实，那又怎么样。浪费时间在没有多大意义的事情上，是没有人会喝彩的。工作要有效率，忙要忙在点子上，
每个人的精力总是有限的，并不是每一件事情都值得我们全力以赴，只有像园丁那样剪去部分枝条，才能使树木更快地茁
壮成长，增加果实的数量。
    德鲁克曾列举了这么一个例子来阐述他的观点，他说，有一位制药公司的总裁，在最初几年把力量全部集中在研
究工作上，但是该公司在研发方面一直没有优势，甚至连追随别人也感到吃力。慢慢地他开始意识到，公司绝不能再花5
年时间去做别人5年前就已经在做的事情了。他当机立断，决定了自己的方向。结果不到5年，该公司就已在两项新计划上
处于领先地位了。
    作为领头羊的管理者，你的效率直接决定了整个团队的效率。如果一个管理者想把值得不值得的所有事情都做好
的话，那结果肯定是什么事情都做不好的。一流的人做一流的事，卓有成效的管理者做好值得的、有成效的事情就行了，
因为这说明你的工作是卓有成效的。