【德鲁克如是说】
对于警理者而言，景司琏的决正是碓正出萼：些事隋暂时可以下去皇上理i
【实例与活用】
——德鲁吏i成果警理÷
    生活中有许多必须做的事情，要是为了想做的事情，而把应该做的、必须做的事情给忽略了，就会出问题。因
此，我们需要调整理想和目标，找准人生中最重要的、必须要做的事情去做。
    美国有一个天资聪颖的年轻人，叫柯雷基。他才华横溢，却不会一心一意地做任何事，而是想做什么就做什么，
这一点几乎成了他的致命伤。他曾就读于著名的剑桥大学，但没有毕业，就参军去了。参军后，他因为不肯从事洗马匹的
工作，结果又离开了军队。从军队离开后，他又进入著名的学府牛津大学攻读。可惜，没完成学位，就又离开了。后来，

他还创办了一份报纸，但这报纸只出了十期就停刊了。虽然报纸没办成，他仍然梦想着著书立传。他常说：  “我的书已经
完成了，就差把书从脑子里拿出来，交付印刷厂变成铅字了!”他甚至说自己已经完成两套8开本的书了，不过，还没寄
给出版社呢!
    事实上，他说的这一切著作，都只字未动，仅仅是留在脑海里而已。柯雷基的一生，最后以失败收场。他踌躇满
志，最后竟然一事无成。原因何在?有人这样评价他：  “柯雷基的失败，是因为他想做的太多，结果什么都没做成。虽然
才华横溢，但他欠缺毅力和集中力。”也就是说，柯雷基并没有确定出哪些事情是他生命中最为重要的事情，并为其竭尽
全力。而田径运动员鲁伊斯与他恰恰相反。
    1984年的夏季奥运会，鲁伊斯一共赢得4枚金牌。他虽然表现出色，却遭人批评，说他的跳远并没有尽自己的全
力。的确，鲁伊斯在首跳之后，就知道金牌已经是十拿九稳了。于是他没有竭尽全力，跳出个世界纪录。但他很有道理地
解释道：  “我参加奥运会，是为了拿金牌，而不是为了创世界纪录。除了跳远，我还要给自己留些力气，参加其他项目的
比赛，争取更多的金牌。至于世界纪录，今天我创立了，不用多久，一定有别人破纪录。何必把全部力气花在不能长久的
事上呢?”
    显然，鲁伊斯懂得“衡量轻重，分清主次”。对于他来说，金牌才是最重要的。现实生活中，很多管理者总是抱
怨时间不够用，其关键原因就是他们将事情的优先级别搞错了。必须做的事和想做的事不同。想做的事可以有很多，比
如，想上网聊天，想郊游，想逛商店，想睡觉……但工作中有许多必须做的事情。要是为了想做的事情，而把应该做的、
必须做的事情给忽略了，就会出问题。因此，管理者需要调整理想和目标，找准工作中最重要的、必须要做的事情去做。
只有这样，才能实现高效工作。