【德鲁克如是说】
成功变革的首要良机就是要发掘自身的成就、并碍变革建立在E歪赢得的成就上i
【实例与活用】
——德鲁吏：：i：i2i世￡的警理挑战》

    将变革建立在已经取得的成就上，就是要求企业要基于自己的优势资源进行变革。孙子也曾说：  “无所不备，则
无所不寡。”意思是：  “处处防备，就处处兵力薄弱。”无论是德鲁克还是孙子，言外之意是要发挥自己的长处，而不是
掩饰自己的短处。对于企业不太擅长的领域，尽量避免花费力气。
    198 1年，通用电气旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。200 1年，杰克·韦尔奇退休
时，通用电气已有12个事业部在各自的市场上数一数二，如果它们能单独排名的话，那么，通用电气至少有9个事业部能
入选500强企业之列。这是杰克·韦尔奇推行“数一数二”战略所取得的辉煌成果。
    1981年，杰克·韦尔奇上任后，开始不断向投资者和下属宣传他的“数一数二”经营战略。他认为，未来商战的
赢家将是这样一些公司：  “能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持要在自己进入的每一个行业里做到数
一数二的位置——无论是在精干、高效，还是成本控制、全球化经营等方面都是数一数二……80年代的这些公司和管理者
如果不这么做，不管是出于什么原因——传统、情感或者自身的管理缺陷——在1990年将不会出现在人们面前。”
    “数一数二”战略开始的时候并不被人们理解。在20世纪80年代，只要企业有赢利就足够了。至于对业务方向进
行调整，把那些利润低、增长缓慢的业务放弃，转入高利润、高增长的全球性行业，这在当时根本不是人们优先考虑的事
情。当时无论是资产规模还是股票市值，通用电气都是美国排名第10的大公司，它是美国人心目中的偶像。整个公司内外
没有一个人能感觉到危机的到来。
    但其实当时美国的市场正被日本一个一个地蚕食掉：收音机、照相机、电视机、钢铁、轮船以及汽车等诸多领域
都遭受到了日本的挑衅。GE的很多制造业务的利润已经开始萎缩。而且1980年美国的经济处于衰退状态，通货膨胀严重，
石油价格是每桶30美元，有人甚至预测油价会涨到每桶l00美元。这将对GE的制造业造成不小冲击。
    杰克·韦尔奇认识到：把GE的弱势业务转给外边的优势企业，两者合并在一起，这对任何人都是一个取赢的结
局。比如把空调业务出售给特兰妮。特兰尼在空调行业中占据领先位置，合并后，原GE空调部门的人员一下子成了赢家中
的一员。
    韦尔奇的“数一数二”战略使通用公司很快摆脱困境，走向成功。这种战略体现的正是基于自身优势进行变革的
思维方式。拥有了这种思维方式，企业就不会在不擅长的领域浪费精力，而会一直专注于最擅长的领域，获得持续成功。