【德鲁克如是说】
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【实例与活用】
——德鲁吏i警理新钷域——明天决策寂决于争天》
    德鲁克认为，克服产品过时最好的方法就是不断创新。IB_11公司前副总裁迈克尔·奎兰认为，在一个组织中促进
创新和创造不l：lt色,j办一个小企业容易，提高创新能力将是未来企业面临的重要挑战。
    德国专家布朗在他的《创新之战》中曾公布过这样的数字：l988年，美国、日本、德国、英国和法国每天用于研
究开发的经费约为6．3亿美元。到1992年，西方工业大国每天用于研究开发的经费近lo亿美元。l994年，美国通用公司研
究开发投入达了0亿美元，l997年美国孟山都公司研究开发投入占营业额的比例高达22％。管理企业的创新活动和创新能
力，一直是优秀企业的管理重点。
    福特汽车公司前总裁亨利·福特深有体会地说：  “不创新就灭亡。”l983年英荷壳牌石油公司的一项调查发现，

1970年名列《财富》杂志“世界500强”大企业排行榜的公司，至f]20世纪80年代已有l／3销声匿迹。该公司研究人员经过大
量调查后估计，大型企业的平均寿命一般不超过40年。
    同样，德国大众汽车公司由于在20世纪了0年代因循守旧，不思创新，死抱着甲壳虫汽车，结果导致销售状况日趋
恶化，1975年亏损达9亿马克。后来托尼·施米克尔出任总经理，锐意创新，相继投产多种品牌小汽车，才使公司消除了
灭顶之灾。
    1992年美国通用电器公司(GE)总裁韦尔奇发动的一场GE革命，摧垮了许多貌似很好的企业，以至于落下了企
业“刽子手”的名声，而事过不久这一做法却为大家所效仿。美国人在《创新者与企业革命——2000年的总经理与企业
家》一书中写道，从20世纪80年代后半期起就将迎来创新的时代。并指出：  “在这样一个年代，即进行有效创新的能力已
经成为事业成功的决定因素。创新决定着生死。”
    《中国科学报》曾经发表过一篇文章，介绍世界上最大的微处理器生产厂家英特尔公司前总裁安德鲁·葛洛夫的
《只有偏执狂才能够生存》这一著作。书中讲到，我们正处在以10倍速度发展的时代，我们面对的是80％的危机，而只有
20％的机会，作为一个企业和企业家应随时感到身边的变化，而且知道什么在变，自己如何去适应这种变化。从中可以看
出创新是英特尔始终保持兴盛不败的真正原因。
    面对当今日盏呈现的全球信息化、网络化及经济全球化的趋势，企业要想在科学技术日新月异、经济生活瞬息万
变的环境中生存发展，必须具有超越他人的创新力与创造力，不断地进行创新。只有这样，我们才能更加坦然地面对不断
更新换代的产品革命，才能在不断创新中成为市场的赢家。