【德鲁克如是说】
变革往往能够促使组织茬得擞隋i
【实例与活用】
——德鲁吏：  i下一个社会的警理》
    德鲁克认为，使企业成为变革原动力的真正用意在于通过这种定位而使企业的心态产生改变，让组织不再把变革
视为威胁，而使将其当做机会。企业往往能够通过主动变革而获得巨大的前进动力。
    2008年美国大选。年轻的帅哥奥巴马与两位竞争对手希拉里和麦凯恩相比，无论是政治资历，还是从政经验都存
在着明显差距。希拉里是前任总统克林顿的夫人，是美国上下民众眼中的红人；而麦凯恩在政坛上混迹多年，是有着丰富

从政经验的老油条。
    但美国经济正陷入金融危机之中，外交问题日渐复杂，伊拉克战争如同泥潭，广大选民迫切渴望一个有能力主导
变革的人拯救美国。奥巴马精明地看到了这一点，大打变革旗号，因此而唤起选民对当前政坛改革的渴望和激情，最终在
美国总统大选中胜出。
    当初，苹果公司盛极一时，以激情和创新享誉全球。但是随着乔布斯的离开而经历了从辉煌走向衰落。是什么原
因促使苹果公司发生如此令人感到遗憾的变化?我们应该注意的是，苹果公司的产品品牌并没有出现致命硬伤，技术实力
并没有消失，显然品牌和技术并不是影响苹果公司发展的障碍。
    很多管理者将苹果的衰败归结为组织激情的消失——尽管品牌没有变化、技术实力没有变化、其他资源条件没有
变化，但曾经的激情却成了过眼云烟，组织发展的动力失去了，组织的品牌、技术和其他资源成了摆设，未能产生最大效
用，衰败趋势就难以避免。
    这一局面后来随着乔布斯的回归在得以扭转。回归后的乔布斯对组织进行了多项变革，不断重塑创新战略的核心
地位，而且还对重要岗位的人事进行了调整。伴随着乔布斯一项项变革举措的推出，苹果公司重获激情，再次进入了发展
的快行道。
    卓越的管理主要由技术、机制或规划构成。这只认识到了事物的一方面，其实在卓越的背后，还有更为本质的因
素：员工的激情、团队的激情和企业的激情。一个有激情的组织必然是战斗力出众的组织，当组织受到挫折、困难和危险
时，会自动调整自己的资源配置和行为方式加以应对。相反，缺乏激情的企业往往毫无斗志。因此，企业管理者要擅用变
革来激发组织激情，使组织始终处于活力四射的氛围之中。