【德鲁克如是说】
第1 1章企业必须成为变革的原动力
成功的企业往往会对以往获得的创新成果而沾沾自喜，但往往会因此而睹^难以捏睨的危机中i
【实例与活用】
——德鲁吏i警理的实盛÷
    在德鲁克看来，自满是企业往往是企业危机的开始。孙子也曾说：  “乱生于治，怯生于勇，弱生于强。”意思
是：混乱可以转化为严整，怯懦可以转化为勇敢，弱小的态势也可以转化为强大的态势。任何事情都有好与坏的两面，满
足和停留就意味着危险，因此管理者要时刻有忧患意识。
    1999年，陈天桥靠他借来的50万元走上了创业之路。2005年，32岁的他就成为了华人首富。短短6年问，他一手
创建的“盛大网络”资产已逾百亿，并成为中国最大的互联网企业和世界最大的网络游戏公司之一。2008年第三季度财报
显示，盛大实现了连续l l个季度的稳健增长，而且超出行业第二名l．4倍。
    盛大之所以取得如此巨大的成功，忧患意识是它最大的功臣。在外人看来，盛大手里似乎有花不完的钱，它的财
务状况足够稳健。按照陈天桥自己的描述，盛大没有银行贷款，没有应收账款，每天的现金收入超百万。但陈天桥的心里
一直都认同比尔·盖茨的那句话：  “微软距离倒闭永远只有14天。”微软帝国尚且如此，何况他的盛大呢?
    陈天桥曾说：  “在200 1年之前，盛大每天都可能死去；在2002年，盛大每个月都可能死去；在2003年，盛大每个
季度都可能死去。”在盛大的发展过程中，陈天桥说自己每一年里都承担了别人十年的风险。曾经与合作伙伴对簿公堂，
曾经遭遇过投资方突然撒资的危机，曾经遭受过黑客的大规模袭击，也曾经被竞争对手“举报”所谓的“偷漏税”……政
策、业务、技术风险，盛大始终觉得自己“危机重重”。

    “人无远虑，必有近忧”。陈天桥始终是直面现实又憧憬梦想的清醒者，忧患意识是他的一支清醒剂。所身处的
领域，新的技术每天变化着，每天以加速度变化着。盛大每天在追求机遇的过程中面临着新的危机，同时又在不断解决危
机中抓住新的机遇。这就是是“盛大”迅速崛起的根本原因。
    所谓高人，往往是比常人多看到三两步，多做了三两手准备而已。正如陈天桥所说的：变是常态，不变是非常
态。在陈天桥看来，一家企业如果不能在快速竞争的市场中，始终保持小步快跑的速度，就会保持不死不活的状态或者就
会被人拉下来。忧患意识让人在危机面前保持清醒。也正是这样的危机意识，使陈天桥带领盛大一次次跨越死亡线，成为
国内最大的游戏运营商、最受人尊敬的IT企业。