【德鲁克如是说】
    想要了解未来，第一步是先要了解两种不同但存在互补关系的方法：技出经济及社会出现断层及全面造成影响的时间差，并善于利用这种时
间差——这被称之为已经发生的未来敝准备；另外还有一种方法是对一个尚未出现的未来提出新的认识，并据此引导和塑造未来i

【实例与活用】
    德鲁克说，一般管理者往往缺乏勇气，将资源义无反顾地投入到对未来的认识中。管理者应该时常自问：我们只
是谈谈而已吗?我们是不是该有所作为，将我们的认知得以实现?在德鲁克眼里，优秀的管理者不仅善于了解未来和对未
来提出新知，还善于做好充分的准备进行行动，让企业赢在未来。
    第二次世界大战期间，具有决定性意义的诺曼底登陆是非常成功的。为什么那么成功呢?原来美英联军在登陆之
前做了充分的准备。他们演练了很多次，他们不断演练登陆的方向、地点、时间以及一切与登陆有关的事情。真正登陆的
时候，他们已经胜券在握，登陆的时间与计划的时间只相差几秒钟，这就是准备的力量。
    阿尔伯特·哈伯德经过积极的努力，成立了自己的出版社——罗依科罗斯特出版社。但他并没有就此满足，他敏
锐地观察到，他所在的纽约州东奥罗拉，当时已经渐渐成为人们度假旅游的最佳选择之一，但这里的旅馆业却非常不发
达。
    这是一个很好的商机，阿尔伯特没有放过这个机会。他抽出时间亲自在市中心做了两个月的调查，了解市场的行
情，考察周围的环境和交通。他甚至亲自入住一家经营得非常出色的当地旅馆，去研究其经营的独到之处。
    后来，他成功地从别人手中接手了一家旅馆，并对其进行了彻底的改造和装潢。在旅馆装修时，他根据自己的调
查，接触了许多游客。他了解到游客的喜好、收入水平、消费观念，更注意到这些游客正是因为对繁忙工作的厌倦，才在
假期来这里放松的，他们需要更简单的生活。
    因此，他让工人制作了一种简单的直线形家具。这个创意一经推出，很快受到人们的关注，游客非常喜欢这种家
具。他再一次抓住了这个机遇，一个家具制造厂诞生了。家具厂蒸蒸日上。同时在充分的读者调研之后，他的出版社还出
版了非常畅销书《把信送给加西亚》，这使出版社的影响力达到顶峰。
    准备是执行力的前提，是高效工作的基础。阿尔伯特的成功虽然得盏于他精明的判断和独到的眼光，但这与他事
前积极充分的准备也是分不开的，因此他才能够在面临机遇时果断出击。可以说正是这种准备意识成就了他事业的辉煌。
事实证明，准备工作做得越充分的人，执行成功的可能性就越大。