【德鲁克如是说】
下盥去追求最高的韦场垃生、而是空亥追求景适舍自己的韦场垃生i
【实例与活用】
——德鲁吏i警理：使命、责任、实盛》

    一天，在俄罗斯的某座城市里，有位中年人走进一问实验室，将一种叫小棱草履虫和一种叫大草履虫的生物分别
放入两个相同浓度的细菌培养基中。几天后，这位中年人发现这两种生物的种群数量增长都呈S型曲线。接着，他把这两
种生物又放入同一环境中培养，并对食物进行控制。16天后，培养基中只有小棱草履虫自由地活着，而大草履虫却消逝得
无影无踪。
    在其培养过程中，中年人对现场进行过仔细观察，他没有发现一种生物攻击另一种生物的现象，也未见两种生物
分泌出什么有害物质，只发现小棱草履虫在与大草履虫竞争同一食物时增长比较快，将大草履虫赶出了培养基。
    于是中年人又做了另一个试验，他把大草履虫与另一种袋状草履虫放在同一环境中进行培养，结果两者都能存活
下来，并且达到一个稳定的平衡水平。这两种生物虽然也竞争同一食物，所不同的是，袋状草履虫占据的那部分食物是不
被大草履虫需要的那一部分。
    做这个试验的中年人叫格乌司，后来，人们把他的这种发现称为格乌司原理，也叫“生态位现象”。在动物世界
里，没有生态位完全相同的两种物种。如果亲缘关系接近、具有同样生活习性或生活方式的两个物种在在同一地方出现，
大自然将会用空间把它们各自隔开，如羊在草原上，虎在山林中。如果它们需要的是同一种食物，那么它们的觅食时间必
然错开，如狮子白天觅食，狼是深夜觅食。
    按照格乌司原理，一个物种只有一个生态位。在自己的生态位里，任何物种都是强者，所以也就有了狮子斗不过
蚊子的寓言。相反，如果脱离了生态位，再威猛的物种也会处于劣势，这就有了“龙陷浅滩受虾戏，虎落平阳被犬欺”、
强龙压不过地头蛇的俗语。
    由此推及到商界，企业在刚进入某个特定市场时，往往因没有对手而形成原始生态位。但是，只要市场是开放
的、均衡的，很快就会有竞争者大举进入该市场，形成生态位的部分重叠。如果市场容量极大，大家尚能暂时相安无事，
但随着市场份额的相对缩小，竞争就会日趋激烈。对于企业而言，偏离了自己的生态位，干什么都容易失败，而选准了自
己的生态位，则干什么都容易成功。
    德鲁克认为，如果企业不能找到适合自己的市场地位，企业将会变成一个定位不当的企业。随着业务的扩展，公
司也必须相应地成长，以维持其生存。在定位不当的企业中，过于庞大的职能部门虽然看起来是必需的，其实是企业的一
个巨大漏洞，从而使企业陷入不断补漏的泥潭之中，最终会使企业不敢重负。这是有些企业偏离了自己的生态位之后，看

起来规模扩大但却失败的根本原因。