【德鲁克如是说】
田为只有当匝喜愿意赔买商吕与jE务时，企业才能把歪济资源转变或财富i
【实例与活用】
——德鲁吏i警理的实盛÷
    德鲁克说÷什幺是企业÷这是由顾客决定的。因为只有当顾客愿意购买商品与服务对÷企业才能把经济资源转变
成财富。要想使企业获得生存空间÷就必须有顾客购买产品。这就需要企业警遑者凡事都要站在顾客的角度思考问题。李

嘉诚就是站在顾客角度来思考企业经营的典范人物。
    李嘉诚在创业初期，厂小资金少，为了占领市场，摆脱困境，他不断地思考如何能从顾客的角度出发，赢得市
场。有一次，李嘉诚去会见前一天约好的订货商。那是在一家咖啡馆，李嘉诚和订货商对坐着。有那么几秒钟，他们都没
有说话，而是黩黩地品尝着咖啡。接着，李嘉诚从手提包里拿出八种按照订货商的要求设计出来的精巧别致的塑胶花，放
在外商面前。然后，李嘉诚诚恳地告诉外商：  “先生，这八款塑胶花是我和公司设计人员昨晚一夜没睡按你的愿望设计出
来的，有五款我想基本符合你的要求；而另外三款，因为我考虑到你的订货是为圣诞节准备的，因此，在你的要求的基础
上，再糅进一些东方民族的传统风味，我认为或许你会喜欢，所以全部拿来，供你挑选。”
    李嘉诚明白自己资金不足的劣势，但他看准了这次薄利多销的机会。他敏感地预测到如能与这位订货商达成协
议，那么长江工业公司不但可以脱离困境，而且还可以在香港取得相当有利的竞争地位。因此，在设计产品时，他费了一
番周折，仔细考虑了客户的要求，他认为，只有给客户带来最大利益，才能给自己带来利益。
    李嘉诚接着说：  “就我个人而言，我当然十分希望能够长期与您合作。长江目前虽没有取得足够的资金以及担
保，但是我．ffJ去H可以给你提供全香港最优惠的价格、最好的质量、最优的款式，并保证在交货期按时交货。而且，这八款
塑胶花样品，如果你觉得满意，我愿意送给你，只是希望有机会跟你合作。”
    这位订货商以惊讶而欣赏的目光注视着面前这位华人企业家，钦佩他竟然能在一夜之间设计八种款式的塑胶花供
他挑选，订货商高兴得情不自禁地握着李嘉诚的手连声说：  “了不起，年轻人，我同意跟你合作，你会干好的!”
    这次成功使长江工业公司从此站稳了脚跟，并在香港塑胶企业内有了相当的竞争能力。只有创造顾客才能救活企
业，而只有站在顾客的角度，才能创造顾客。李嘉诚站在顾客的角度思考问题，急顾客之所急，充分考虑顾客的利益，从
而留住了顾客，也使弱小的长江工业公司得以生存与发展。