“企业主要就是要靠老板，”张力说，  “一个企业的成功要取决于决策者怎么带好
这个团队。成功的商人必须是全才。”这话说得有点大，但张力就是这么夸自己的。
    李思廉曾对我说过：  “我们两人从未红过脸。”张力补充说，虽然富力实行股份化
改制后两个各持有50％股份，但台作至今，  “我们两人没有白纸黑字地签订过一份协议，没
写过一份投资的收据。”
    父子台作都要吵架，兄弟台作都会分家，更何况匣本陌生的两个人?张力笑
言：  “社会上像我们这样的事情不多，但不等于没有。”
    “张生”藏直而心细，“李生”则懦雅温厚。张力说：  “两个人都要宽容，脾气不
能暴躁；职方也不要太斤斤计较，万一有时候意见不统一，先把它放下来，睡醒了明天再
谈。”
    李思廉表情内敛、沉静，说话语速不快，普通话讲得有些辛苦，例是偶尔蹦出的几
个奠语单词显得更为流畅。我也问过李思廉，与张力措档10多年，生意做得越来越大，两人
的台作有没有出现过什么问题，他回菩说，公司决策上的事情，  “有一方坚持做，就做了；
有一方坚持不做，就不做了。”“而一方坚持做，另一方坚持不做的事情，”他想了想，
说，“我印象中好像没有出现过。”
    更为重要的一点，就是“大家分工要明确”。张力说，正是由于两个人的工作很少

有交叉，才会使摩擦少一点。
    工作分工上，李思廉负责公司的销售和财务，张力则主要负责选地、买地、施工等
前期工作以及成本控制。
    “像买地，李生从来不理，我一个人说了算。我也不搞那些前期调查、市场分析，
这块地能不能买，我只要去看一眼，心里算算，大概用一个小时我可以断定这块地要或者不
要。我从不想听别人的意见，别人提了也白提。”张力毫不讳言地说。他继续解释：  “还有
像公司招人、提拔人、措班子，工资定多少，工程用多少钱、怎么用法，成本怎么控制，定
价多少，都是我一个人说了算，我不会和李生打招呼、商量，他也不去参与。有时候也会提
一些建议，但他还是强调以我的意见为准。”张、李之问既是分工，也暗含天然的掣肘：张
生拿地，李生卖楼，张生定价，李生付款，绝不交叉。当然，张、李之问的分工，近年来也
有些变化。并生出了公司人事因之而流变的传闻。
    谈起富力的管理模式，张力坦白地说，“富力模式”就是集权制，“基本上都是老
板大权独揽”，张力分析说，这种方式对于公司的管理就比较细腻一些，成本控制以及资金
链的运作都相对好一点。  “具体来说，我们的风险会比他们少一点，利润要比那种‘诸侯式
管理’多20％～50％。但同时，也造成了我们扩张没他们那么快。”
    200S年10～11月，是张力、李思廉刨办富力17S以来最危险的时候。房地产界有关
富力“资金链断裂”的说法从广州传到了北京，又传到了香港。资本市场作出了最激烈的反
应：富力腔价一度暴跌5 1％。李思廉后来对朋友说：这是有机构故意在砸富力的盘。
    10月23日，摩根大通减持约1 105万腔富力股票；10月30日，摩根大通再次减持富力
股票2S2764万腔。此前的7X 11日和l4日，摩根大通已分别两次减持富力162万腔和55755万

腔。李、张则选择了增持。从当年5月月底到ll月，两人斥资7000万港元，增持900多万腔富
力股票。
    2008年10月22日，中央政府对房地产救市的明确信号已经发出。而广东省还出台了
可延期交纳土地出让金的规定。富力转危为安。
    2叭0年10月28日公布的2叭0年《福布斯》全球富豪榜，张力和李思廉均以l8亿美元
的身价同列第556位。