富力地产实行的是业内仅有的职老板制，李思廉是董事长，张力是联席董事长兼行
政总裁。这与富力地产的出生有关。而标题里的“何时分手”纯粹是个噱头，因为张生、李
生从来没说过要分手的话，虽然他们不是兄弟，但到目前为止似乎台作得挺好。
    张力跟媒体说话很直，这一直让公司的公关事务总监着急得不行。这与李思廉形成
鲜明的对比。有一年我在博鳌房地产论坛采访李思廉，准备了20多个问题，匣以为能对付2
小时，没想到半小时就问完了。因为李思廉回菩问题简洁到吝啬。他连以前做过些什么都不
肯说，哪里像张力，问什么菩什么。
    张力l973年开始参加工作，从工人做起，后来在广州市郊区二轻局做团委副书记、
生产科长。1986年，乡镇企业局建成的花园村酒店开业，张力是总经理。不久又被借调去筹
建白云区政府办公楼。
    仕连不见起色，张力例是发现了自己做生意的禀赋。1988年10月，张力作出了他人
生中的一项重大决定：辞去衣食无忧的公务员工作，下海。“刚开始是搞装修工程，那时候
没有资本，就从小工程做起。”张力回忆道，最初下海时，只是做小包工头，“人家给钱，
我替他做工程”。就这样，断断续续做了大概五年时问，积累下了两三百万元资金。

    1992年年底，张力发现“做地产机会更多一点”，开始考电并最终下定决心转而投
身房地产。正是这一决定，使他开始了与香港人李思廉至2叭0年长达1 7年的台作。不过，
1993年李思廉与搭档张力刘建富力时，公司业务很杂，科技、实业都做，还经营过餐信。
    1993年，正是中国房地产市场爆发式发展的开始。张力和李思廉凭着2000万元匣始
资金携手进军广州房地产业，拆迁广州嘉邦化工厂建设富力新居，成功掘得第一桶金。
    为了避免与同行正面竞争，张李二人从建筑面积仅为两三万平方米的楼盘起家，包
装后迅速推出。张力和李思廉透渐找到了适台富力的开发路线：即选择在市区中的旧厂房地
块上，开发密度较高的产品，快速占领市场。与台生刘展、碧桂园等专注于郊区发展大型住
宅小区不同，很长一段时期，富力地产均是在广州嘉邦化工厂、同济化工厂等l5个污染、困
难企业搬迁后的地块上进行开发。进入北京的第一个项目也是搬迁企业用地。
    按照富力地产执行董事吕劲的解释，老城区市政基础和服务设施最完善，生活和工
作方便，拥有强有力的购买阶层，能够承受略高的房价，因而风险极小。
    “富力地产并不强调要有多大的土地锗备，”吕劲说，“我们的特点就是快，快，
快，  ‘货如轮转’。”往往是某个工厂的一期刚完成搬迁，富力的项目几周内就可以预售
了。后来城市中心区的工厂用地很难找了，富力也得向外拓展。
    富力地产的成本控制能力在于它产业链通吃。它既是开发商，又有自己的建筑公
司、设计硫，还有自己的监理公司和物业管理公司，甚至还专门组建了一个建材采购招标
网。除了建材设备，几乎所有利润都落到了自己的睡包。
    回颢富力地产过去l0多年来的发展，张力颊为自信，  “我们可以说是百发百中，没
有失误的地方。”富力开发的那些项目，没有一个是亏本的，只是赚多赚少的区别。

    张力回忆说，l993年时，广州大概有l900多家房地产公司。到今天，还能活跃在房
地产市场的就剩下----Z十家，其中真正搞得好的也只有8～i0家。“就像跑马拉桎，越跑人
越少。”