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这种模式主要存在于规模较大的企业之间，它们
各自拥有一定优势，从战略的高度考虑企业的合作。并购后有助于实现优
势互补。2 0 0 0年华润并购万科，其目的就在于实现战略的合作。万科在国
内房地产市场拥有品牌和市场占有率，而华润北京置地公司控制的北京华
远的土地储备在全国的房地产企业中处于优势地位。这两大公司进行并
购，结合的是规模优势，双方竞争力均得到增强，它不是简单的企业规模的
叠加和扩大，它的实质内涵是实现房地产强势资源的联合。
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这种模式主要存在于规模较大的企业之间，它们
各自拥有一定优势，从战略的高度考虑企业的合作。并购后有助于实现优
势互补。2 0 0 0年华润并购万科，其目的就在于实现战略的合作。万科在国
内房地产市场拥有品牌和市场占有率，而华润北京置地公司控制的北京华
远的土地储备在全国的房地产企业中处于优势地位。这两大公司进行并
购，结合的是规模优势，双方竞争力均得到增强，它不是简单的企业规模的
叠加和扩大，它的实质内涵是实现房地产强势资源的联合。
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